招标管理标准.docx

Q/CDT
广西平班水电开发有限公司企业标准
Q/CDT-PBHPC 21301002—2017
招标管理标准
2017-07-01 实施
2017-06-30 发布
广西平班水电开发有限公司发布
目 次
前言 Ill
划、审定三级采购计划。
2. 、询价文件。
、采购结果。
2. 。
2. 2采购领导小组办公室
2. 2. 1执行上级有关采购工作的管理制度。
2. 2. 2组织制定并执行公司相关管理制度及标准。
2. 2. 3负责组织一、二级集中采购计划复核及上报、三级采购计划审核工作。
2. 2. 4负责组织公司三级采购结果审核会议和工作。
2. 2. 5负责组织执行公司采购领导小组决定和决议。
2. 。

2. 3. 1参与、配合一、二级集中采购工作。
2. 3. 2负责组织公司三级采购工作。
2. 3. 3配合集团、分公司、负责公司的采购标准化和信息化相关工作。
4. 2. 3. 4配合集团、分公司、负责公司供应商（含物资供应商、施工或服务承包商，以下简称供应商） 管理。
4. 2. 3. 5负责公司评标专家管理。
4. 2. 3. 6负责公司采购领导小组办公室相关工作。

4. 2. 4. 1按部门职责编制审核一级、二级、三级采购计划。
4. 2. 4. 2配合、参与公司三级采购工作。
4. 2. 4. 3负责组织编制、审查一级、二级、三级采购技术文件。
4. 2. 4. 4总经理工作部（法律顾问）除行使上述职责外，还对采购工作所涉及法律问题进行管理和指 导。
4. 2. 4. 5监察审计部除行使上述职责外，负责对采购过程进行监督、审计。
4. 2. ，制订各阶段招标工作的具体计划，包括：招标合同、招 标范围、招标方式、招标时间等。
4. 2. 5. 2发布招标公告、投标邀请函（书）。
4. 2. 5. 3组织资格预审或资格后审。
4. 2. 5. 4组织编制、评审、发售招标文件，制定评标办法。
4. 2. 5. 5组织投标人踏勘现场并答疑。
4. 2. 5. 6组织开标会。
4. 2. 5. 7组建资格预审委员会和评标委员会。
4. 2. 5. 8组织评标工作，协调处理评标过程中的技术商务问题，检查评标结果，编制评标结果上报材 料。
4. 2. 5. 9组织合同谈判及合同签订工作。
10发中标通知书及中标公告。
4. . 11招标的其他具体工作。
12整理评标过程形成的各种文件，如：澄清文件、打分表、评标工作组的评标报告、招标领导 小组的定标决议、中标通知书等，并按照档案管理的相关要求将过程文件、招标文件、中标单位的投标 文件等移交档案管理部门
4. 2. 6评标委员会
4. 。
4. 2. 6. 2审阅各投标人的投标文件。
4. 2. 6. 3要求投标人就其投标文件进行澄清。
4. 2. 6. 4对投标文件进行对比、评审和打分。
4. 2. 6. 5编写评标报告，推荐中标候选人。
4. 。
4. 2. 7监督机构
4. 2. 7. 1监督机构有对招标全过程进行监督的权力，可随机抽查有关资料。
2. 7. 2接受招投标过程中的投诉，对招标过程中出现的违法、违规、违纪情况进行调查处理，提出 监督意见和建议报招标领导小组。
5管理活动的内容和方法
1本标准依据的流程
三级招标采购管理流程图（见附录A） o
2招标范围、方式及原则
，其中分为一级集中招标、二级集中招标和三级招标。一级集中招 标合同由中国大唐集团物资公司（以下简称"集团物资公司"）负责组织招标，二级集中招标合同由广 西大唐电力物资有限公司（以下简称"广西物资公司”）负责组织招标，三级招标范围内的合同由公司 统一管理。
2. 2国家依法必须招标范围：
a）施工类。单项合同估算价200万元及以上的；
b） 物资类。物资类单项合同估算价100万元及以上的；
c） 服务类。单项合同估算价50万元及以上的；
d） 家法律、法规规定的其他必须进行招标的合同。
一级集中招标范围：
a） 施工类。单项合同估算价500万元及以上的；
b） 物资类。单项合同估算价200万元及以上的；
c） 服务类。单项合同估算价100万元及以上的。