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物流工作心得
一、学习须要目标和安排
　　一个有志向的人肯定会有自己的奋斗目标，并为此而努力。想使志向最终得以实现，须要不断为自己设定详细的目标。每日谛视自己，找出与目标间的差距，你会从中获得动力。
　　制定适当的安排是必要的，它能提具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。
　　所以说，erp能不能有效实施，并不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，须要经过一个困难的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到设想的目标。erp能不能胜利运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进行简洁的分析说明。
　　首先，企业必需具备有相应的基矗
　　1. 电脑应用基矗
　　各环节参加操作erp的人，必需都是熟识电脑操作的人，这是最至少的最基本条件要求。假如企业的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会，就匆忙上erp系统，就妄想一步到位规范管理，无异于是企业自己在找死。比如，有的仓管员，从来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打嬉戏，其他的一概不懂，假如干脆让他们来操作erp的库房系统，纯粹就是在有意搞乱仓库管理。这样的话，上erp还不如原始的手工操作。


　　2. 与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节相关的全面而规范的操作流程以及规章制度基矗
　　这些是erp要实施的主要内容，也是erp能否上、以及能否胜利运转的关键内容。可以说，整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的erp系统自身也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会供应相应操作流程，但大多数都很难符合企业的实际，假如企业没有自身成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带的流程，立即就会让经办人员因为突然变更了习惯的操作方法而变得无所适从，由此搅乱现有的程序，阻碍业务的正常开展，进而扰乱企业的正常运行，也就相当于是在利用erp找死。
　　相应的全面的规章制度、操作流程等，是一个规范化管理企业必需具备的基础，具备这些基础的规范化管理的企业，即使不上erp系统，接着根据既定的程序和规定操作，业务一样会正常开展，企业依旧会正常发展，只不过在效率方面会低一些、成本费用会高一些而已，但企业在运转时肯定不会突然发生混乱，更不行能瞬间灭亡！
　　相反，许多的民营企业，始终以来都是个体户的管理思维，进行的是拍脑袋式的管理，企业里面大多只有原始的“习惯”，而很少具有规范化的标准流程和规章制度。这样的企业，假如上erp，实施起来就更困难，因为要建立、完善各种规章制度、操作流程等，绝不是一朝一夕就能完成的。并不是支配两个笔杆子坐在那里写出来就算完成了，而是要拿到实际操作当中去应用、去检验，并在应用当中去完善后，这个过程是比较漫长的。


　　有些开明的企业老板，就利用上erp系统的机会，来逐步完善企业的规范化管理。对这些企业来说，上erp的过程，实际也是一个逐步进行规范化管理改革的过程。事实上，这些企业也是首先在对操作流程和规章制度打基础，只不过表面上看是一边上erp一边在做企业规范。
　　3. 基础设置。
　　前述两个方面的基础都具备了，企业也确定要上erp了，这个时候，就涉及到erp的基础设置了，假如基础设置不科学、不合理，没有系统地考虑到各个部门、各个环节的需求，那么erp系统在运转当中反而会引发不少的冲突和冲突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！比如库房的材料方面，同一个品种，不同的供货商、内部选购人员、库管员、车间生产工人，都会叫出不用的名称，假如这方面没有统一的规定，单单是材料名称，就能导致系统无法运行——无法识别！并且同一品种的材料，包装不同，规格也不一样，比如有的一箱含10包，有的一箱含12包，还有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常简洁的电脑系统处理当中，因为各个环节相对独立，通过人工转换就可以解决。但在erp系统当中，整个系统都是统一的整体，这些基础设置假如处理不好，干脆就导致各业务环节出现混乱，必定会出现“上erp就找死”的结果！比如上述的库房材料方面，就会出现收、发货混乱：品种出现差错，数量出现差错……结果导致生产无法正常进行，甚至连财务也无法精确核算！