物资采购计划.docx

物资采购计划
一、酒店用品选购安排
　　1、年度安排
　　各部门于每年度末编制跨年度物资用品安排送财务部，由仓管员汇总出“年度选购安排表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、选购、财务各一份，选购人员依据安排表的要求与供货单位项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金须要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。
　　六：公司的赢利和亏损
　　经验夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够刚好反馈材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经验夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养须要提高和增加，必要时须增加新的人员，充溢队伍。提高后勤保障实力。


　　七：个人的心态须要调整
　　从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经验了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一部分压力。
　　通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均须要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够足够，造成许多方面的工作施展不开。这个方面须要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。
　　物资选购安排3


　　本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下安排：
　　一、供应商的选择。
　　首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。
　　二、账务的清理。
　　选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关