储备干部管理办法.docx

储藏干部管理方法
一、总如此
秉承“XX人才XX造〞的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储藏干部的筛选、培养、考核以及管理。标准储藏干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本方法。
二、适用范围迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。新进非定向储藏干部需承受集团人力资源部组织的“入模子〞培训，训练内容为企业文化、集团组织运营机制及程序、XX人职业素养。具体内容与训练安排由集团人力资源部制定相应的培训方案。
2〕“师带徒〞专业知识培养：
〔1〕新进非定向储藏干部需到集团各生产车间实习在指导教师的辅导下进
行为期三个月的生产实操训练，了解掌握XX的产品、效劳与营销体系。培养方式采用“师带徒〞的形式，由集团人力资源部主导，各单位负责实施。培养完毕后，根据储藏干部的考核结果与工作表现，由集团人力资源部及各单位共同为其确定工作效劳岗位，并制定职业规划。
〔2〕要求：
各单位需为在本部单位学习的储藏干部指派辅导教师。
辅导教师任职资格：2年以上的XX工作经验，具备丰富的XX知识。
辅导教师需对储藏干部进展工作记录评估，并承受集团对其培养效果的
考核。
2、新进定向储藏干部的培养
1〕“入模子〞培训：内容同上。
2〕“师带徒〞专业知识培养：内容同上，时间为2个月。
3〕岗位实习：新进定向储藏干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完毕后由定向单位与集团人力资源部共同确定员工开展规划。
3、内部定向储藏干部的培养
1〕职业提升训练：
经选拔聘用的内部定向储藏干部需承受集团人力资源部组织的职业提升训练，训练内容为企业文化与职业素质训练。
2〕在职培养：
由各单位根据集团?人才梯队建设?与?人才培养与人才梯队建设培训管理方法?内容组织实施。
〔三〕储藏干部的考核
1、新进储藏干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：
〔1〕、月度考核
储藏干部在培养期间每月需以书面形式向集团人力资源部与培养单位提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。〔见附表一：月度考核工作报告〕
〔2〕、期末考核
储藏干部培养满三个月后，由集团人力资源部主导，各单位协助实施对储藏干部进展综合素质能力考评。考评结果作为衡量储藏干部任职能力的重要依据〔考核内容见附表一：综合素质能力考评表〕。
新进定向储藏干部与非定向储藏干部在“师带徒〞培养期间，其指导老
师需对其进展工作记录与评估，对储藏干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进展记录评定〔附表一：储藏干部工作记录跟踪表〕。
内部在职定向储藏干部的工作记录评估参照?人才培养与人才梯队建设
培训管理方法?中相关条款实施。
〔四〕储藏干部的淘汰
通过考评储藏干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力缺乏者，视其表现由集团人力资源部对其进展岗位调动与定岗，或解除劳动合同。
九、储藏干部的职等定位与福利待遇
储藏储藏干部的职等定位与福利待遇参照集团人力资源相关制度确定。特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其职等定位与福利待遇可适当向其倾斜。
十、本方法经集团执行机构核定公布实施，修正时亦同。
十一