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班组建设管理论文
篇一：班组建设论文
如何搞好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设活动，不断提高职工的平安意识和平安技能。
四、建立健全平安生产责任制。
通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。
五、构建党政工团齐抓共管的平安管理格局。
班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在平安管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的平安工作进行认真监督，发觉隐患，立刻报告班进步行处理，升井后要在井口接待站进行登记。对于“三违”人员，支配家属协管员进行帮教。形成班组平安管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓平安的长效机制。
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六、班组平安管理的重点在现场。
班组现场平安管理的内容：①生产现场文明卫生，各种平安爱惜设施完善齐全。②机电设备完好洁净，平安附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患。③严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交接清楚，以便下一班人员有针对性地抓好平安工作。④材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、平安标志齐全。⑤班组在生产过程中要随时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。
七、班组平安管理是个动态过程。
所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜想把握，使平安生产在每时、每处、每个环节都得到保证。班组动态平安管
篇二：班组建设研争辩文
班组建设研争辩文
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用精细化平安管理实现班组现场平安管控
班组现场平安管控工作是一项长期的、细致的、日复一日的重要工作。平安工作无小事，细节准备成败。如何抓好班组现场平安管控工作的每一件小事、每一个细节，是平安管理人员特别是班组长应当深化思考的问题。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，把不准就会酿成大祸；小的地方看得到、做得细、处得精就会促进企业长治久安，提升企业的和谐进展力。精细化平安管理就在于把班组现场平安管理精细到每个人，每个时点，每个工序，每台机器和每项具体工作。只有在每一个细节上做足功夫，才能实现班组现场平安管控，才能真正保证企业基业长青，平安进展。现就如何实施精细化班组平安管理，实现班组现场平安管控谈一点粗浅的看法。
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排查班组现场隐患或危险源，逐一制定精细化的平安措施进行防范
平安管理就是隐患管理、危险源管理。其基本思维方法是“怎样做不出事”，关注的重点是对隐患或危险源的精细化预防把握，保证平安生产。结合企业班组实际状况，就是通过对班组生产作业现场进行精细化的检查、分析，弄清楚班组生产现场哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员简洁出事，哪些缘由可能导致事故，再针对这些问题实行切实可行的把握措施防止事故的发生。也就是对各个工序、各个环节
的隐患或危险源加以预防把握，将事故消退在萌芽状态。例如材料公司造粒厂针对螺杆运转班组生产现场可能对员工产生职业健康危害的危险源，制订了怎样检查、怎样防范的平安措施，将这些平安防范措施通过展板上墙悬挂在车间门口，使员工进入车间一目了然，马上警觉，同时在危险源处做警示标志，提示员工现场作业时留意防范。
在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了现场操作中存在的那些影响人身和设备平安的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次操作及启停机器设备时，班组长和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和简洁消逝的问题，对重点、难点隐患或危险源进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身损害、防设备损坏及事故处理的力气，达到危险预知，确保操作无误。在具体操作中必需有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的隐患或危险源，对隐患进行整改，把危险源通过精细化的平安措施把握起来，就可以做到防患于未然，使班组现场平安得以有效把握。
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制定