月、周、日工作计划管理及考评办法.doc

月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法
(试行)
根据公司管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进
月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法
(试行)
根据公司管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，人力行政中心进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；
（2）各部门负责人由公司人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；
（3）分公司负责人由董办审定，报监察中心备案；
2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，总经理批准，报人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；
3、特殊情况的处理。因负责人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：
本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确时间节点及责任人；
3、每项计划要求有时间节点、可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件或下发）的形式；
详见附表一、二
作汇报”人力行政中心审定后，监察中心负责检查；（详见附表）
各分公司建群，将分公司中层以上人员和集团高管加群进来，日工作总结每天发送到群里，
四、其它
1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、监察中心负责部门及各负责人月、周工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由人力行政中心负责解释计划的编制事宜。
2018年4月28日
工作日报、周报、月报
汇报人
部门
职务
开始 时间
结束 时间
本日、周工作汇报
本日、周、月工作汇报
明日、下周、下月工作计划
诉求
序号
工作内容
完成时间
责任人
未完成进度、原因及解决措施
再次完成时间
序号
工作内容
责任人
完成时间
诉求内容
需配合人员 或部门
1
1
2
2