四川达州某银行装修工程施工组织设计精装修.docx

第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工部署
第四章施工总平面布置及治理
第五章主要分部分项工程施工方案
第六章质量治理体系与措施
第七章安全治理体系与措施
第八章环境保护治理体系与措施
第九章工程进度计划与措施
第十章先进的施工手段。
2、 集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工治理为基础，认真贯 彻执行公司的质量方针，环绕质量、工期、安全、文明、环保施工五大 目标，实行全方位的科学治理。对工程实行全过程动态治理，并对重点 部位实行重点治理，重点保证，切实做好工程施工的治理、指导工作， 优质、高效地完成本工程的施工任务。
3、 本工程我公司将以IS09002. 2000质量保证体系为标准，实行 项目法治理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经 理直接进行工程的组织、指挥、治理和和谐工作。同时，切实做好工程 施工的指导及后勤等工作。
4、 项目经理部将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和 施工体会。组成以我公司资深骨干工程师、优秀建造师为核心的能以理 论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的项目治理班子。
（二）施工方案确立
1、 优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工 设施，如现场供水、供电、通讯、以及各项生产、生活暂时设施。
2、 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中挑选最优方案, 努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率， 保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的 工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现 场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3、 明确项目治理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工 程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。
4、 外脚手架采用落地双排钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿 色密目安全网全封闭围护。
5、 装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关 人员确认后，方能进行全面施工。
6、 由于施工工作面大，工作内容繁多，安装、装饰工程必须调集 精兵强将，全方位、多层次展开立体交叉施工，以加快施工进度。在施 工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予 积极支持和大力配合。
7、 根据本工程建筑物特点和设计特点，划分为两个施工段，统筹 安排施工进度，分别进行流水施工。
（三）、施工组织
1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质 量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司决定抽 调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组 织施工，由二级项目经理郑勇同志担任本工程的项目经理，实行网络化、 信息化治理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良 好的施工服务。
2、根据工程建设的质量和工期要求，把现场治理人员分为四个组:
生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度；
技术组：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题；
质量安全组：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；
后勤组：由专人负责、专门负责本工程的后勤；
3、 项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦 耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程, 切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和 进度奠定基础。
4、 项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施 工技术难题，联系和谐建设、设计、监理、施工等单位的工作，保证规 程顺利进展，控制好工程质量。
5、 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制 约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量治理。
6、 公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应。确 保工程优质、安全、按期完成。
7、 公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取 不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文 明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发觉的问题，积极和谐有关工 种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行
2施工准备
（一）技术准备
1、公司总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟
悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审, 对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作；
2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工
方案，对主要的质量治理点，要编制作业指导书；
3、 编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应 方的材料质量、信誉评判；
4、 对重要工序的操作和特别工种，除技能培训合分外，还应根据