演讲到底要讲些什么.docx

演讲到底要讲些什么_演讲稿
核心观点贯始终
无论你采纳何种方式来确定演讲稿的构造，你都可以通过列出重点段落或概念作为记忆触发点来节约时间，也就是要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来。
曼德尔沟通有限

演讲到底要讲些什么_演讲稿
核心观点贯始终
无论你采纳何种方式来确定演讲稿的构造，你都可以通过列出重点段落或概念作为记忆触发点来节约时间，也就是要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来。
曼德尔沟通有限公司的CEO史蒂夫曼德尔(Steve Mandel)认为，记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥，而听众也喜爱听。我告知那些演讲人，演讲时不要唱独角戏，要多用对话模式与听众进展沟通，就像两个人坐在厨房的桌子边谈天那样，这会令人感觉自然、放松，而且你还不用花许多心思去想说些什么。而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语。
曼德尔说，在预备演讲的开头阶段，应当花更多时间去琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容。电梯式演讲是指核心观点始终贯穿整个演讲过程，就像电梯在每个楼层间运行一样。固然这得花费时间，但却是值得的，可以避开在遇到挫折时就投降，也可以避开在找到核心观点之前，在那些无关痛痒的事情上花太多时间。
勤加预演“怎么说”
某询问公司的总裁玛里琳莫布利(Marilynn Mobley)建议在演讲稿还未定稿之前就开头预演，这样就可以尽早知道在哪些地方你可能会讲太长时间、哪些内容还需要调整。


莫布利在预备一个演讲时，是这样安排时间的：由于对话题和听众都很熟识，她先用15%的时间调查听众的需求;50%的时间用来预备演讲---确定论点、收集论据、设定起承转合、制作幻灯片;20%的时间用来进展初步的预演，就当有听众在面前，练习如何停顿、如何结合幻灯片讲解，并熟识设备，从而确定整个过程是否可行，时间拿捏是否合理;10%的时间是在初步预演后进一步修改演讲稿，包括编辑文字和调换某些幻灯片的挨次;剩下5%的时间用来进展最终的预演。
先想想你以前通常是怎么预备演讲的。或许你和大多数经理人一样，利用一切可能的时机练习，或在路上分秒必争，或在办公室里忙里偷闲。
专家认为，这种方式大有问题：花太多的时间去练习，而没有足够的时间去预演。预演意味着要站起来，用和真实演讲同样的手势、同样的眼神，协作视听设备掌握演讲进程。
雕琢讲稿“说什么”
首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充。这似乎是显而易见的道理，但是很多经理人却是先做幻灯片，然后再在上面编写句子。尽管有些人可以采纳这种方式，但对大多数人来说，颠倒挨次的简单造成演讲杂乱无章、主题松散。
一旦开头写演讲稿，要留出充裕的时间对文稿进展编辑润色。专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，要尽可能快，不要停下