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创新思维-六顶思考帽(JD)
Speaker：
适用于公司介绍/新品发布/融资宣讲/商务路演
主要内容
一、个人思维的局限性
二、六顶思考帽的寓意
三、六顶思考帽的应用
一、个人思维的局限性
花儿为什型思维定势
自我中心型思维定势
二、六顶思考帽的寓意
白帽子：客观帽，中性的事实与数据, 处理信息。
红帽子：情感帽,愤怒、狂暴和感觉。
黑帽子：谨慎帽,发现事物的消极因素。
黄帽子：乐观帽,识别事物的积极因素。
绿帽子：创造帽,创造解决问题方法和思路。
蓝帽子：指挥帽,指挥其它帽子，管理整个思维进程。
德·波诺（De Bono)博士及
风靡全球“帽子”训练
德·波诺（De Bono)博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被誉为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。
他发明的“水平思考法”（Lateral thinking)一词被收入权威的《牛津英语大辞典》。德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，许多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
第23届奥运会
1976年加拿大蒙特利尔奥运会亏损10亿美元，巨额债务差点让市政府破产；1980年莫斯科奥运会花费90亿美元，没有挣回一分钱。奥运会成了烫手的山芋，各城市对它敬而远之。申办1984年奥运会的只有洛杉矶一个城市，，成为了奥运会的转折点。
第23届奥运会
1、没有像以往那样花费巨资去兴建大批体育场馆，而是尽可能地利用洛杉矶市已有的体育场地。
2、没有像以往那样花费巨资去新建供各国运动员下榻的豪华奥运村，而是利用了该市三所大学放假期间的学生宿舍。
3、必须新建一个游泳池，尤伯罗斯以允许在指定场地营业和做广告为条件，说服了当地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美金兴建了一座华丽壮观的游泳池。
4、必须兴建一个自行车赛场，尤伯罗斯以上面相同的条件，将这一“任务”交给了当地的“7—11”商店。
1、选择了30家赞助奥运会的厂商，共出资1亿1千7百万美金。
2、尤伯罗斯找来了50家供应商，从杂货店到废物处理公司一应俱全。供应商每家至少需捐助400万美元。
3、广播电台以往转播奥运会的体育新闻从来都不向奥委会交费。这一届奥委会以7500万美元的高价，将广播转播权出售给了美洲、欧洲和澳洲一些国家的广播电台。
4、以往奥运会的门票都是当场或提前几天发售，这届奥运会改为提前一年发售，这样就赚了一大笔利息。
5、让美国三大电视网争夺奥运会的独家播映权，原估计最多只能要价1亿5千万美金。尤伯罗斯采取“只出价一次”的竞标办法，结果美国广播公司花了2亿2千5百万美金才取得了独家播映权。
6、尤伯罗斯还想出了出售火炬传递接力权的办法。全程15,000公里，火炬传递接力权以每公里3,000美金出售。
7、这一届奥运会的标志“山鹰”，也被作为一种专利商品广泛出售。
◆在英国，电视四频道在接受了六顶思考帽的思维训练后，创意人员2天内提出的新想法比以往6个月还多。
◆英国政府为失业的年轻人进行了6小时的思维训练，失业人员的再就业率提高了5倍。
◆一个对300个城市高级官员进行的简单试验证明，六顶思考帽的方法使其思维创造力提高了493%。
德·波诺博士的“六顶思考帽”和水平思考法思维训练在许多著名跨国公司得到了成功应用。这些公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、美国电报电话、美国第一食品公司、壳牌石油、菲利普、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子等。
德·波诺博士的创新思考方法对许多国家学校的思维教育产生重要影响。在美国、英国、日本等50多个国家和地区上万所学校，开展了他的思维训练课程。在委内瑞拉，国家立法规定，所有学校每星期必须开设一个课时的波诺思考课。
帽子是一套游戏规则、规范引导思维
（1）将思考的不同方面（事实与感情；积极因素与消极因素；创造与批判）分开，不试图一次解决所有问题。
（2）所有思考者在同一时间都从相同的角度思考问题，依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
思维误区1
传统思维总是要求尽可能同时考虑很多的因素，同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
——即时全面性思维