电力企业财务管理与成本管理措施
在当前的电力企业中，我国的财务共享模式下电力企业治理的融合得并不完善。工作的简单性导致财务治理工作任务难以从外表上划分清晰，由于在治理职能上不属于一样单位，对电力企业财务风险的管控工作的一体化开展造成影响，财务治理原则开展工作，使电力企业安康稳步进展。
电力企业工程的本钱掌握是掌握企业完成规定目标的重要方式，掌握企业生产过程中本钱超标的状况，实行改正措施，降低工程生产本钱，增加工程盈利，提高企业经济利润的产生。电力企业工程的本钱掌握可以确保企业财产物资利用到达最大化，保证了企业财产的安全，避开企业内部中舞弊等问题的消失。综合性是电力企业工程本钱掌握的一大特点，本钱掌握系统在企业中应处于综合地位。在电力企业战略的选择上做好本钱掌握治理工作可以给企业带来很大的利益，在电力企业本钱掌握方面，要做到保障自身优势同时优化本钱掌握体系。
我国电力企业施工工程本钱掌握照旧存在某些问题，影响着工程工程给企业带来的利益。首先许多工程工程的本钱意识薄弱是一大问题，许多工程治理从外表上看职务合理，分工明确，但是深层意义上缺乏员工之间的沟通，整体本钱掌握思想不够深入。例如施工人员只进展工程的施工生产，确保工程进度盲目的增加机器设备。在工程开头前的本钱打算并不完善，没有进展施工过程中掌握本钱的措施。工程本钱治理掌握体系不完善，工程责任体制落实不到位，工程中没有详细的安排各岗位的成分治理责任，许多企业中工程经理没有将工程治理人员的实际利益与工程本钱相联系，没有落实本钱掌握责任制到治理体系。电力企业应建立工程实施过程中的全过程本钱掌握，施工工程都是一次性的，因此对工程工程的本钱掌握应落实到施工的整个阶段，使本钱掌握效果到达最大化。工程工程实施中还有一个重大的问题，是工程工程对质量本钱缺乏治理。施工工程中包含材料选购等工作，简单遇到压价行为，造成施工过程的偷工减料，工程工程进度受到影响，增加工程本钱。
电力施工工程治理的其中一项主要特征是工程经理负责制。在施工过程中工程经理要把握好工程的进度，对工程的本钱、质量、现场治理等各个环节作出把控，尽到应有的责任，工程治理要把本钱掌握放在重要位置。工程中工程经理的认知需要受到企业的重视，复合型的人才才能胜任工程经理工作。工程经理必需要了解施工图纸、工程合同、工程预算和政策有关规定，合理地安排工程进展，同时可以依据上述材料与施工难度、工程周期、市场劳务、详细施工状况等因素，制定出工程保本价位，供应市场的合理利润值，可以供企业高层领导确定工程标价。由此可见，工程施工前本钱掌握中，建立以工程经理为核心的工程掌握体系尤为重要，其掌握方法如下图。图1工程本钱掌握方法示意图
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