湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书.docx

规划管理职务说明书
岗位名称
规划管理
岗位编号
r
所在部门
综合管理部
岗位定员
1人
直接上级
综合管理部经理
职系
直接T级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
规划管理职务说明书
岗位名称
规划管理
岗位编号
r
所在部门
综合管理部
岗位定员
1人
直接上级
综合管理部经理
职系
直接T级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职：协助制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系，负责制定公司经营
,并对相关各部门和业务单位的计划执行情况进行过程监督
职责表述：协助制定及调整公司中长期的发展战略
工作时间百分比:
15%
跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口
变化，消费习惯演变，地域特点等，弁对竞争对手及市场环频次：
工作 境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位，为公司决策层
提供决策依据
任务 I
根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长
频次:
期发展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的
中长期和年度发展目标
指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相
应的计划审核
频次：
根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作由调整
和修订
频次：
协助综合管理部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专
家资源，组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
频次：
职
责
职责表述：根据公司发展战略规划，拟订公司年度/月度经营计划，
并组织计划分解
工作时间百分比：
10%
工作
任务
负责拟定公司年度经营计划，并分解落实
频次：
根据营销部门提供的市场需求计划，拟订月度经营计划，上
报公司领导审批后下发各部门执行
频次：
职
责
职责表述：负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督
和考核，根据实际情况及时进行调整
工作时间百分比：
30%
工作
任务
负责协调部门间的配合， 提高系统运行的效率， 督促、指导、
推动相关职能部门和业务单位执行经营计划
频次：
“责监督、检查计划的执行情况，对计划的执行情况进行统
计和分析，并及时反馈给相关领导，对计划的执行进行偏差
分析并提出改进意见或对计划进行调整
频次：
,责备案各部门经营计划资料与报表
频次：
-L作时间百分比:
20%
根据业务需要，协助制定绩效考核实施办法细则
（计算方法,
频次:
职责表述： 协助制定绩效考核体系，对绩效体系状况进行分析并提 出调整提议
数据标准，数据提供方，计算频率等）
频次:
根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当
前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整
工作
提议
任务
负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动
频次:
因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计
/调整
对绩效考核体系的执行提供指导意见
频次:
频次:
工作时间百分比:
职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等