项目管理问答题.doc

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工程与工程管理
1. 一般用哪三大因素来衡量工程的成败.
答：在方案时间之、把费用控制在预算之，把实施控制在围之、把质量控制在需求之。
2. *个组织正在决定它们成败起决定作用，如果工程经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和工程组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好工程的各个面，从而使工程顺利完成。工程经理在与工程成员的交流中应该充分了解工程组成员对信息的态度，工程组成员的相互信任程度，信息传递层次的多少以及沟通方案的完备性。
第4章工程围管理
1. 为什么要进展工程围管理.
答：工程围是指为了成功到达工程的目标，所必须完成的工作，是关于工程工作容和期望产出的所有信息。如果工程的围界定不明确，在工程实施过程中，变更就会不可防止地出现，而变更的出现通常会破坏工程的节奏及进程，造成返工、工程工期延长、工程工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成工程最后的本钱大大超出预算等后果。
2. 工程围变化是孤立存在的吗.
答：否。造成工程围变更的原因：〔1〕*个外部事件的发生；〔2〕发现了新的生产技术、手段、案等；〔3〕工程团队本身发生变化；〔4〕最初制订围方案时存在的失误或遗漏；〔5〕业主对工程提出了新的要求。
3. 在工程管理过程中，为什么要进展工作分解.
答：工作分解是工程管理的根底工作，可以满足工程管理过程的各种需要。
①工作分解可以使工程根据各个子任务确定工程管理的组织机构并人员安排；
②明确人员责任；
③进展工程工期方案、本钱方案、质量方案等；
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④为工程招标、发包提供依据；
⑤更好地实施工程风险控制和合同控制。
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答：工程的变化主要是指工程的目标、工程的围、工程的要求、部环境以及工程的技术质量指标等偏离原来的工程方案。一般来说，工程围的变化会对工程带来以下影响：1、工程的目标。工程围的变化可能会造成工程工期的延长或缩短；工程费用的增加或减少，工程质量的降低或提高。2、生产要素。由于工程围的变化可能会导致对工程所需材料、设备或工具等身缠要素的更新。工程围的变化不仅会对以上两个面产生影响，还会影响到工程的面面，比方最终的绩效测量标准、进度方案以及预算本钱等等。
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答：1、首先明确并识别出工程的各主要组成局部，即明确工程的主要可交付成果。2、确定每个可交付成果的详细程度是否已经到达了足以编制恰当的本钱和历时估计。3、确定可交付成果的组成元素。4、核实分解的正确性〔A、最底层项对工程分解来说是否是必须而且充分的B、每项定义是否完整C、每项工作是否都能够恰当地编制进度和预算〕
第5章工程时间管理
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答：关键路径就是工程网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。
工程经理之所以关心关键路径，就在于关键路径的工期会影响整个工程的工期长短。
第6章工程本钱管理
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答：本钱预算与本钱估算既有区别，又有联系。
区别：本钱估算