日间照料中心运营方案设计
日间照料中心运营方案设计
1 / 61 / 61
日间照料中心运营方案设计
.
建新日间照料中心运营方案
目录
一、组织结构和团队建设 1
二、各部门管理制度体系建设 2
三、各部门工作的要求、采购工作要求等，严格按照?食品卫生平安管理规定?
进行生产、加工和制作，确保机构内饮食平安。
〔六〕紧急或意外事件的防控和预案措施
1、护理重点环节应急预案及措施
2、老人病情变化应急预案及程序
3、急救设备仪器故障应急预案及程序
4、护理平安管理预防、应急预案及程序
5、设备仪器故障的预防、应急预案及程序
6、应对各种传染病流行的应急预案
7、膳食平安的应急预案
8、大面积停电应急预案
9、火灾应急预案
10、消防平安应急预案
三、各部门工作的协调开展
院长负责处理日常的行政事务、人事招聘等，同时做好各项管
理工作；社工人员负责做好老人的工作，包括入住适应、活动安排、
问题调节、情绪疏导、人际关系、老人的走访、档案收集整理及志
日间照料中心运营方案设计
日间照料中心运营方案设计
7 / 67 / 67
日间照料中心运营方案设计
.
日间照料中心运营方案设计
日间照料中心运营方案设计
6 / 66 / 66
日间照料中心运营方案设计
.
愿效劳等问题；护理人员的主要工作内容那么为老人的护理，包括生
活护理和根底临床医疗护理，确保护理质量。
四、工程功能设置
以日常工程养人、以活开工程留人、以特色效劳工程聚人、处理好公司与社区、中心与居委会的关系、用食堂利润保运营、让居家护理效劳深入民心。
〔一〕日常工程
日常工程包括理发、足浴、洗浴等。
入托老人每月可享受固定理发效劳，定期足浴效劳，每周洗浴
效劳。养人不是指入托老人，而是工作人员。例如借鉴以往经验,经调查单从理发工程来看，平均每天都有2-5个外来人员理发，加上入托老人每月固定的理发效劳。根本上到达理发员每月薪资的一般，当其余烫发、染发等具有较高利润的工程做起来，会慢慢持平人工
本钱。当然这些定价要优惠与市场价，随着工程逐渐增多，逐步的完善。可以实现单个工程赢利。
除了根底洗浴效劳以外，还增添了为失能半失能人群洗浴效劳。借助引入德国先进的便捷式洗浴设施，可以让行动不方便的人群躺在床上就可以享受到沐浴效劳。
〔二〕活开工程
常规活动：测量血压等，做集体关节操，阅读报纸。
通过云天使管理系统，我们可以把老人日常测量数据记录下来，然后由我们特聘专家从后台进行分析并给出建议，时时关注老年人的身体健康状况。
借鉴兴旺国家照护实操培训经验，如?跃达老学院?，科学指导入托老人做集体关节操等功能预防活动。
专家课程：邀请社区内专家，这些专家每天举办老年人讲座。
娱乐活动：除了通过组织老年朋友娱乐外，如打牌下棋等。同时开展沙龙活动室，由我们入托老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的沙龙聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。
日间照料中心运营方案设计
日间照料中心运营方案设计
9 / 69 / 69
日间照料中心运营方案设计
.
日间照料中心运营
日间照料中心运营方案设计 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
