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人力资源规划
主讲：MZY
第一节 工作岗位分析与设计
人力资源规划的内涵
广义：人力资源计划总称,是战略规划与战术
计划的统一，
狭义：企业各类人员需求的补充规划。
期限：长期规划

第二节 企业定员管理
1、企业定员： 定义、作用 P25-26
2、企业定员原则：6点 P27
编制定员标准的原则：6点P38
人力资源管理制度规划的原则： 6点 P46
人力资源费用支出控制的原则： 4点P56
3、计算考点：核定人员数量的基本方法 P28 07-11
4、劳动定员标准的分类 P37
核定用人数量的基本方法（五种传统方法）
劳动效率定员
例 某装卸队年装卸任务总量为120,000吨,每个工人年制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数.
解答：
定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率×出勤率
=计划期生产任务总量/制度工作时间×产量定额×
平均完成定额率×出勤率
=120000/251 ×8 × ×
=65 人）
岗位定员法
（一）设备岗位定员
（二）工作岗位定员
工作岗位定员,主要适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行劳动定额的人员，如检修工、检验工、值班电工、以及茶炉工、警卫人员、清洁工、文件收发员等等。这种定员方法，主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额。
采用这种方法确定定员人数，要做到：
正确地划分好需要的工作区域和岗位数量，这是确定岗位定员的关键所在，要做好每个岗位有立足的工作量。如果工作量不足，就应考虑兼作其他工作的可能性。
对于轮班连续性工作的岗位，也要按照轮班的组织形式，计算出替休人员的定员人数。
按比例定员
举例：食堂工作人员的定员
食堂就餐人数 食堂工作人员与就餐人数的比例

每日开饭三次 每日开饭四次以上
200人以下 1:25—30 1:20—25
200—500人 1:30—35 1:25—30
500人以上 1:35—40 1:30—35
例 某工厂食堂,每日开四次饭，上季度月平均粮食消耗量12,000斤，每人月平均粮食定量32斤，求其定员人数，
食堂就餐人数=上季度月平均粮食消耗量/每人月平均粮食定量

食堂就餐人数=12,000÷32=375 人

食堂工作人员定员人数=375×1/25=15（人）
托儿所和幼儿园工作人员定员
例 某托儿所入托儿童,56天以上到不满3周岁的63人，3周岁以上不满7周岁的52人（全部日托），求其定员人数，
根据公式和表规定的比例，则为：
工作人员定员人数=63×1/7+52×1/13=13（人）
企业定员新方法
四种方法 适合四种人员
重点：医务人员P105
第二单元：劳动定员标准的分类 P37
第三节：人力资源管理制度规划
1、制度化管理的特征： P42
2、制度规范的类型： 五大类
3、人力资源制度规划与企业其他规划的关系 P45图
4、企业的两种管理哲学与管理模式的对比 P46 表格
5、人力资源管理制度规划的
原则 ：6点 P46 （与企业定员、定员标准原则区别）
基本要求：5点
基本步骤：3点P49
6、制定具体人力资源管理制度的程序：①②③④⑤⑥⑦⑧⑩
选择题：
1. 是企业的“宪法”，
( )是最基础性的制度规范。


2. 基础性管理制度不包括( )



3. ( )是企业人力资源管理制度的基本原则
B.