《经济学的思维方式》读后感字
《经济学的思维方式》读后感2000字
《经济学的思维方式》读后感2000字
刘传坤 鲁高端会计行政事业三期
经过三个月
《经济学的思维方式》读后感字
《经济学的思维方式》读后感2000字
《经济学的思维方式》读后感2000字
刘传坤 鲁高端会计行政事业三期
经过三个月的学习和思索，结合本职工作，将《经济学的思维方式》读后的感想总结如下：
将来预期作为产权 做好绩效考核工作
市场经济概括起来可以用两个词，即竞争与价格。价格的上下变动是在交换中产生的，而交换的前提是要确认产权。换句话说，明确了产权就能够进行自由的交换，在交换中才产生了价格。所以说，产权清楚是市场经济的最主要特征之一。那么，绩效考核如何利用这一原理，激励员工做好工作，为企业创建价值，这是摆在我面前急需解决的问题。
我公司刚刚成立，初具规模，虽成立不到半年，但已有十三家子公司，员工近50余人。如何在初创国企做好绩效管理，是摆在领导面前的一个麻烦问题。目前所存在的问题是单位内部的责、权、利不清楚，兼任问题存在，行政思维深厚。针对这种状况，领导把绩效考核当成最重要的事情来考虑。在现有的理论体系中，无论是目标激励还是平衡积分卡管理，都不能照搬到我们的企业中去。经过仔细的探讨，并受到本书的启迪，现将我公司分三类进行绩效管理。第一类单位，即房产行业；其次类单位，即服务行业；第三类单位则是政策性企业。那么对于房产企业的考核，把团队对将来的利润预期作为团队的一项产权，即团队认为他们可以拿到的东西。把企业产生的税后利润作为基准目标，超过的按百分比计提绩效嘉奖。以团队缴纳的风险金为限额，根据税后利润与风险金孰低作为团队的绩效。日常考核侧重于管理指标，比如：内部限制、绩效考核、预算管理。将日常年度的平均得分来修正项目结束期的利润指标，最终算出团队的绩效。这一设计的思想来源于本书中的经济理论即"用人们认为他们可以拿走的东西"这一短语来替换产权。
在设计房地产项目绩效考核的过程中，引入竞争机制，在承接项目的时候，对内外进行公告。也就是说谁来承接这个项目是透亮的，只要有实力和实力，谁都可以报名。在选择项目的时候，要预料利润，衡量风险金，即参加者中报价高者承接项目。在承接阶段即引入竞争手段，在整个房产项目的实施过程中，总公司对其进行审计、财务监督、纪律检查等。项目周期结束后，进行清算、安排利润。
以上对房地产项目的绩效考核，引入了竞争机制、价格手段。即用市场的手段去解决绩效考核问题，市场手段的内部化也是受到本书的启迪。
泡泡法的启示
允许和激励空气污染源干脆进行交易，执行机构并没有对每个烟囱的排放制定严格的限制，而是只要能在另一处弥补回来，就允许工厂可以在某处超
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