项目管理在R&D中应用的问题及对策.docx

项目管理在 R&D 中应用的问题及对策
项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。它起源
于网络计划技术，而网络计划技术的发展雏形有两种： 年美国杜邦公司首
先在化学工业上使用了 CPM （关键路径法）进行计划编排；其项目管理在 R&D 中应用的问题及对策
项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。它起源
于网络计划技术，而网络计划技术的发展雏形有两种： 年美国杜邦公司首
先在化学工业上使用了 CPM （关键路径法）进行计划编排；其次，美国海军研 制北极星导弹时，采用BuzzAllen提出PERT（计划评审法）技术。随着这两种网 络计划技术逐渐在科研、工商、体育、军事以及政府活动等领域得到广泛应
用，结合管理思想和方法的发展，网络计划技术与管理逐步融合，项目管理应
运而生。在实践应用中，管理学科的一些新的研究成果（如冲突管理，风险管
理，沟通管理等理念）不断充实到项目管理中，到 80 年代后期项目管理的发展
出现了两大分支；一是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理
资格认证体系。其专业资格认证基准的主要内容涉及项目管理知识与经验的 42
个要素，它包括项目开发与评估、项目时间进度、项目质量、项目风险以及项
目合同等，它偏重于对项目经理实践经验的评估。另一分支是美国项目管理协
会（PMI）于年制定的项目管理知识体系 PMBOK其内容涉及九大知识体
系：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、
沟通管理、采购管理以及集成管理，其过程涉及5 个步骤，立项、计划、执
行、控制、收尾，基于PMBOK的文件已被世界项目管理界看作全球标准，国际 标准化组织ISO以该文件框架，制定了 ISO1000雨准。
国内从 60 年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下开
始在全国各地试点应用网络计划技术，那时是根据 “统筹兼顾，全面安排” 的指
导思想来应用的，所以称为 “统筹方法” 。网络计划技术从此在国内各个领域推
广开来。在网络计划技术应用的早期，存在着同样的问题：只把网络计划技术
单纯的看成管理项目中在计划阶段的一个核心技术。进入 90年代，随着IT行业 的蓬勃发展，一些著名企业像联想、希望等集团开始使用先进的项目管理软件
从事项目管理。当前，我国也已开始引进 PMP和IPMP两种项目管理体系。
项目管理在我国 RD 中的应用与存在的问题
项目一般都是一次性任务，它具有独特的性质：目标特定、满足特定的需
求、发生的时间、地点、内部环境和外部环境不同。RD课题基本都具备项目的
特征。常见的RD项目有：信息化研发，新产品RD,基础研究等。
信息化项目管理
信息化项目管理一般包括项目的开发阶段，项目在企业实施阶段的应用。
尤其在开发阶段，项目管理得到了广泛的应用，例如企业的ERP项目开发，MIS
系统的开发以及电子商务项目开发等。按照