石化hse管理体系学习培训心得体会
9月2日至4日，根据宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参与了集团**区其次批中石油**石化公司HSE安全治理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全治理。
一、学习治理、事故树治理、安全目视化治理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全治理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全治理的根本手段。４、改良安全治理组织。结合推动HES治理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，治理者的责权利更加清楚。５、提高安全治理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全治理向专业化治理队伍迈进。
其次阶段（2022年至2022年）：这三年为HSE治理提升期，提升目标：１、持续提高执行力量。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。２、健全自我完善机制。领导带头参与安全活动，组织开展安全培训。３、建立安全专家队伍。实行属地治理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。５、实现全员自主治理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进展安全治理。
通过HSE持续改良和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以掌握和避开的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加安全治理的乐观性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制治理向员工自主治理的奋斗目标，实现了**石化安全治理阶段性、历史性的跨越。
目视化治理常常化，现场治理标准化
１、区域目视化。利用地面标识、戒备围栏、安全标签等将工作
或作业区域进展标识，标准了员工行为。２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区分作业人员的资质，便于人员治理。３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进展标识。５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进展提示。
**石化目视化治理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，到处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S治理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进治理模式，从转变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学治理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签
2022年，**石化完成工艺危害分析（PHA）工程16个。有效地利用安全治理工具，进展安全观看与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试治理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，铺张检修理时间，实质上是从源头上对风险进展掌握，有效地预防事故的发生。事故树治理等治理
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