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内审员培训学习心得体会
内审员培训学习心得体会1
6月11日——6月14日，我有幸受单位委派参与了福建东南技术培训中心在上海举办的第120期试验室认可/试验室资质认定内审员培训班。四天的培训课程由CNAS主任评审员、评审员老师龚的培训，按部就班的培育就显得很重要。


首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应当是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应当从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这事实上是观念的变革。
因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验安排、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门起先，支持资源要首先从内部获得，最终才是如何编制检验安排，编制检查表，如何对外部门审核。
最终，内审员的培育要按部就班，对待新培训的内审员，特殊是我们年轻人，真正的以储备人才的看法来对待，不行急功冒进，以为简洁的'三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部冲突作用的工具。假如组织内各内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应当在本部门从事相关工作一年以上，才有资格参加对外部门的审核。


以上是我对个别各类体系运行不完善并且希望完善体系工作面谈的一些心得体会，本人水平有限，那些只是个人的心得体会，并不完全正确，假如有不足之处，敬请指出。
内审员培训学习心得体会3
根据中远仓配企划部的统一支配，20xx年11月7日至10日，我有幸到青岛本部参与为期三天的质量体系内审员培训。我能参与这次培训学习，是公司领导给了我学习的机会，心情是无比兴奋和激烈，我带着思索、带着学习学问的心理来到青岛。此次培训采纳封闭式管理，我一下子又有了回到学校的感觉，在整个培训过程中，老师在教学内容上的细心编排，课堂上热情的探讨气氛，领导们的言传身教，无一不体现出公司对我们这些内审员的高度重视和培育我们的良苦专心。
通过参与这次内审员培训，我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的管理理论基础学问有了肯定程度的提高，总的来说有一下几点体会：
首先：通过培训，学习并驾驭了内部质量审核的步骤、方法和技巧。
通过理论学习，进一步了解质量管理体系在企业管理体系中的重要性和必要性，同时对质量管理体系的标准和要求有了更深刻的相识，更意识到公司要想走正规化和可持续发展之路，对公司进行质量体系认证是先提条件