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劳动竞赛活动总结参考
劳动竞赛活动总结范本参考
总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不如我们来制定，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。
3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产安排的`完成率。考核的主要内容为进度安排，确保当月生产安排的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满意各单项工程的安排支配，又满意整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程规范，杜绝质量事故，消退质量隐患，削减或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满意设计要求。三是比规范操作，赛平安及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全平安生产责任制；提高平安管理水平和全员平安素养；平安隐患整改刚好；建立良好的平安生产环境和秩序，削减人身、设备事故发生率的状况。四是比工完场清，赛文明施工，看平安标准化管理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、材料堆放有序、各种标记齐全、施工现场井然有序。


4、明确了考核方法。检查考核主要依据完成月生产安排、周施工安排，质量、平安、文明施工等四个方面进行检查打分，进度为60分，质量20分，平安及文明施工20分。最终由办公室汇总上报竞赛领导小组，由竞赛领导小组组织相关职能部门负责考核，考评结果进行排名通报，排名第一名者由项目部颁发月劳动竞赛流淌红旗。连续2个月获得月竞赛优胜流淌红旗的单位，可获得项目部“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛”红旗单位。
二、注意宣扬发动，员工主动参加
2月24日晚，为确保完成尾水出口工期目标的实现，锦屏二级厂房项目部召开了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛动员大会，项目部领导、各部门、各作业队及外协队负责人参与了会议。会上，宣读了开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动的方案，并对活动作出具体的支配和说明，下达了“大干90天的任务目标，2家主攻施工单位分别做了表态发言。竞赛期间，在施工现场先后悬挂劳动竞赛标语共12条；在《雅锦之光》简报上登载劳动竞赛专题，每月公布劳动竞赛排名状况。通过广泛宣扬和动员，进一步统一了思想，明确了任务，充分调动员工的主动性和创建性，为快速掀起劳动竞赛高潮营造良好的舆论氛围。


三、明确竞赛目标，目标任务务期必成
项目部为确保目标任务的全面完成和重难点项目的按期突破，自开展“大干90天”劳动竞赛活动以来，严格执行《“大干90天，确保尾出口”劳动竞赛实施方案》。将大干90天的劳动竞赛，层层分解，落实到施工作业队。每月进