企业文化建设存在的问题及发展建议.doc

企业文化建立存在的问题及开展建议
　　摘要：本文通过分析企业文化建立中存在的问题，寻求加强文化建立，构建完好的企业文化体系的详细的操作步骤与方法。
　　关键词：企业文化；问题；对策
　　企业文化建立中存在的问题
　　当今社会不仅是知差距表如今哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建立充分显示出自身深沉的文化沉淀，表达自身的个性特色。
　　2、梳理、提炼企业的核心理念
　　企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建立工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生鼓励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目的过空、过大，不实在际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的开展定位的根底上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的根底，要防止企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化〞的文化特色，这种家园文化的特色表达在企业文化建立中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
　　3、理念强化
　　企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进展强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑〞。详细工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建立工作发动会。企业文化建立是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建立发动会，就是要让全体员工认同企业文化建立工作，营造一种人人参与的企业文化建立气氛，使企业文化建立工作，可以做到“落地、生根、开花、结果〞。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建立工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建立工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建立工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是vi系统执行操作。在建立和完善企业vi系统的根底上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建立工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来表达和强化。推出vi导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、效劳理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的浸透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续开展。
　　4、认同消化
　　企业文化建立的最终的目的，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地〞，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建立工作与企业的业务工作结合起来，防止企业文化成为“空中楼阁〞。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展?我们身边的故事?作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业开展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业奉献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化