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项目经理心得体会
项目经理心得体会
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项目经理心得体会
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工程经理心得体会
为了更好的加强工程部的管理工作，提高工程经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的工程经理队伍，使工程管理更加标准、有序，最大限度的提项目经理心得体会
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工程经理心得体会
为了更好的加强工程部的管理工作，提高工程经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的工程经理队伍，使工程管理更加标准、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公
司举办了本期工程经理培训班。而我很荣幸地参加了这期工程经理培训班，感受颇多 !
工程经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高工程管理者，是企业在工程上的委托代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工工程实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到工程经理手中，通过指令方案和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散到达控制的目的。工程经理是工程总体的组织管理者，更是施工工程责权利的主体，因此这就要求工程经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行〞这21个字很好的阐述了工程经理应具备的根本素质。能走到工程经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的时机，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个工程既是对公司负责也是对自己的团队负责，在工程管理过程中，作为第一领导者一定要以身作那么、要以诚待人。工程管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为工程经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，工程管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建
立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，标准管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
一个工程从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及本钱管理，宣传、审计等工作。工程经理培训班上对这些与工程管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。
总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高工程管理水平，成为一名优秀的工程经理。
我作为责任本钱部负责人，就工程管理中的责任本钱管理以及目前存在的一些问题提几点想法。
、责任本钱管理在工程管理中举足轻重的地位
责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的各生产单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参与、全过程控制本钱的一
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