生产车间拉终年终总结.docx

生产车间拉长年终总结

　　XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导和各位同事的支持和协助下，我严格规定自己,根据公司及车间的规定，较好的完毕了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作措施有了较大的改善。生产车间拉长年终总结

　　XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导和各位同事的支持和协助下，我严格规定自己,根据公司及车间的规定，较好的完毕了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作措施有了较大的改善。将XX年的工作状况总结如下;
　　一、核心完毕的工作
　　1、生产线的建设和管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着诸多待解决的问题 。为理解决着些问题我采用了 奖励制度的措施。对于产线体现较好的职工给加薪加岗补。由于采用了这中加薪加岗补，产线的职工的实行力得到了很大的提高并且提高了产线的效 效益。
　　2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和顾客对品质的规定越来越高，公司高层对产品的质量的注重限度也被提到了一种前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面始终不敢有所松懈，积极和qa的同事立即进行信息的沟通和交流，对于生产过趁中浮现的问题立即改善。同步加强职工对品质的结识,规定人们认真做好自检互检工作，保证不让一种有问题产品 从本产线流入下一种工序
　　二、工作中浮现的问题及解决措施。一年来，我敬业爱岗，发明性地开展工作，获得 了部提成绩，但也有局限性的地方，核心体现如下几点: :
　　1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品辨别不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个职工牢记在心里，另一方面安排不到位。最后在一系列的问题下立即总结经验教训，后来实行罚款制度逐渐好转。我决定在后来的日子里加强对5s的管理
　　2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要根据目的规定认真抓好 每一种环节，每一种工序。同步品质检查也很核心，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品