组织结构导读：组织结构演变.ppt

综述
人力资源
发展战略
组织结构
其他职能
组织结构演变
问题诊断
组织结构设计原则
组织结构导读:组织结构演变
公司发展历程:第一、第二阶段的工程建设大发展时期,第三阶段建设发展向经营转变时期,第四阶段生产、经营与发展并重时期(一)
时间
重大事件
1987年7月
西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立
1988年4月1日
二滩水电开发公司筹备组正式开展工作
1989年10月20日
二滩水电开发公司正式成立
1995年6月27日
二滩水电开发有限责任公司成立(根据《公司法》改制)
1996年10月18日
组建二滩水力发电厂,总装机容量330万千瓦,年
均发电能力170亿千瓦时
1993年11月
二滩水电工程实现大江截流
1997年11月
导流洞下闸
1998年5月1日
水库开始蓄水
筹备期
初创期
建设期
1990年10月6日
组建二滩水电工程公司
1991年9月14日
工程正式开工
(1987-1994)
第一阶段
(1995-1998)
第二阶段
公司发展历程:第一、第二阶段的工程建设大发展时期,第三阶段建设发展向经营转变时期,第四阶段生产、经营与发展并重时期(二)
时间
重大事件
1999年3月
第三台机组投产
1999年6月
第四台机组投产
1999年9月
第五台机组投产
建设发展
向经营转变
1999年12月
第六台机组投产,二滩水电站全部建成投产
1998年8月18日
第一台机组并网发电
1998年12月
第二台机组投产
(1999-2001)
第三阶段
2000年9月
工程竣工
生产、经营
与发展并重
二届五次董事会新的领导班子上任
2002年7月
二滩公司组织机构演变总图
第一阶段
(1991-1994)
第三阶段
(1999-)
组织
形式
特点
第二阶段
(1995-1998)
二滩公司
二滩公司
二滩公司
EEC
EEC
多经
电厂
项目建设为主
建设为主
生产经营为主
EEC
第一阶段(1991-1994)组织机构图:公司已经发展成为一个独立于四川电力局的经济实体,但没有明确的投资方,仍是一个部省共管,政府下属的一个水电建设单位
总经理
副总经理
兼EEC总经理
副总经理
兼EEC副总经理
副总经理
总会计师
总经济师
行政处
外事处
技合处
财务处
物资处
人事处
办公室
总经理办公室
管理处
成都办事处
开发研究处
二标工程
师代表
一标工程
师代表
代表办/监理部/合同部/技术部
代表办/监理部/合同部/技术部
第二阶段(1995-1998)组织机构图:按现代企业制度进行公司改制,以更加适应国际工程的需要,进一步明确了业主和工程师的职责划分,将公司职能分成三块,一是公司本部共设13个职能部门;二是二滩项目管理机构,下设“四部一室”;三是二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立(一)
董事会
监事会
党委书记
党委副书记
专家咨询委员会
总经理
二滩水电站
项目经理
项目副经理
副总经理
总经理事务助理
总会计师
综合
办公室
合同部
技术部
物资部
机电部
政治工作部
机关工会
审计监察处
计划合同处
外事处
开发研究室
电厂筹建处
管理处
财务处
人事劳动处
办公室
信息中心
行政管理处
成都办
北京办外事处
昆明办
总工程师
第二阶段(1995-1998)组织机构图:按现代企业制度进行公司改制,以更加适应国际工程的需要,进一步明确了业主和工程师的职责划分,将公司职能分成三块,一是公司本部共设13个职能部门;二是二滩项目管理机构,下设“四部一室”;三是二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立(二)
EEC办公室
二滩工程公
司总经理
工程师实验室
合同部
工程监理部
技术部
代表办公室
拱坝项目
工程师代表
咨询专家
助理
合同部
工程监理部
技术部
代表办公室
合同部
工程监理部
技术部
代表办公室
厂房项目
工程师代表
咨询专家
助理
机电项目
工程师代表
咨询专家
助理
助理
施工协调
施工协调
第三阶段(1999-)初步完成“建设型”向“经营型”的转变,以“四部一室加电厂”的组织机构取代了建设期的管理机构
董事会
总经理
监事会
企划室
经营部
财务部
建设项目
管理部
事务
管理部
电厂
政策程序
行政事务
战略研究
人力资源
经营生产
的计划编制
电量销售
与电费结算