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施工项目部责任承包协议书
施工项目部责任承包协议书
在社会发展不断提速的今日，许多地方都会运用到协议，协议能够成为双方当事人的合法依据。究竟应如何拟定协议呢？以下是我收集整理的施工项目部式：
一、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式；
二、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；


三、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；
（二）承包条件：
一、配备必要的施工管理人员，共十七人，详细配备：
主承包人（兼项目经理）1人
总工长或技术负责人1人
钢筋工长（兼平安员）1人
木工工长（兼平安员）1人
管道安装工长1人
电气安装工长1人
混凝土工长1人
技术员（兼资料员）1人
技术员（兼预算员）1人
质检员1人
库管员1人
材料核算员1人
门卫2人
巡夜工2人
厨房1人
以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付运用共______万元，由项目包干运用；


二、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行支配；
三、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款；
四、业务款待费_____万元，包括全部对外接待和信息询问费（含质检站）按时间均衡运用；
五、创建平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。
三、风险抵押、奖惩条件：
（一）、风险抵押：
一、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元；
二、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。
（二）、嘉奖条件：
一、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；
二、除个人浮动工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表安排，报公司财务。
三、工程材料节约嘉奖：按预算量的97%限制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的`节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；


四、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成