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车间班长述职报告
　　车间班长述职报告1
我是xxx，是xxx生产车间小组的班长，在过去的一段时间里，我们的小组成员主动努力、共同进步，主动履行自己应尽的职责，因此取得了肯定的成果，同时也提前完成了上级部门支配的工作任务，20x，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1、按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；
2、协作职能部门开展好过程限制和其它有关质量活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4、组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5、搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；
6、搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；
7、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；


20xx年主要工作叙述：
20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二、建立了新线设备保养制度、
“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。


三、严格执行生产调度指令，仔细组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取