配电房施工方案.doc

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目 录
一、编制依据…………………………………………………………3
1、施工依据…………………………………………………………………3
2、主要规、的业扩工程竣工查验报告单并送电，使之符合规标准及相关行业规标准并满足我司功能使用要求，同时负责其相关的一切费用〔含供电部门的审图、试验费用等〕。
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〔2〕承包人负责安装和调试所有高压柜〔包括高压进线柜、高压计量柜、直流屏〕、变压器〔含温控温显、风冷系统等装置〕、以及所有低压开关柜〔包括电源进线屏、各回路〔含应急回路〕出线屏、电容补偿屏、发电机联络屏等〕；供给并安装高压柜、变压器、低压柜等设备、柜屏间所有电力/讯号/控制/联接之管路、电缆、电线、母线、母线槽；供给并安装公共开关房、上下压配电房、发电机房的接地干线、绝缘胶垫、防鼠板等设施；提供壹套高压操作器具〔绝缘棒、绝缘鞋、绝缘手套、10KV试电笔、运载小车等〕。
〔3〕承包人负责在发包人的统一指挥下，和其它承包单位协调、合作，确保各系统间的连贯 和适当配合，以使整个高〔低〕压变、配电系统能够圆满的运作，使之顺利完成整个系统一切所需电力、安装、测试、调试和试运行。
〔4〕承包人不负责配电箱安装，由于配电箱属于建筑三箱，本工程不包含配电箱安装，如总包需要将配电箱安装交予我司施工，需要另行签订协议。
10〕、质量要求：
按照供电局验收标准到达合格。
11〕、工程特点：
配电房的设备安装工程量大，技术难点不多，格按照施工验收规进展施工，就能保证工程质量。
为针对性地合理组织好施工，确保施工平安及质量，且在施工过程中做好与各相关主管部门的配合协调工作，优质高效的完本钱工程是工程经理部工作的重点与首要任务。
三、施工部署
1、建筑变配电工程技术质量管理体系
为了加强建筑变配电工程的施工管理,我工程经理部成立了以工程经理为组长,工程生产副经理、工程总工为副组长的建筑变配电工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：
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四、施工工期及进度方案
1、预计施工方案
由于申请供电局投资报装流程期为半年，报装申请以接到发包提供报装申请资料业主盖章之日起计算。
设备安装方案开工日期2015年6月22日，方案竣工日期：2015年7月22日，共30天。
2、劳动力安排方案和组织保证措施
根据本工程实际情况，我们方案投入二个施工队，下设4个安装班，每个电班组成员都为持证上岗人员。如实际施工过程中有需要，我们还将组织更多的施工人员，以求按方案完本钱工程。
劳动力方案表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况〔总工期60日历天〕
施工准备
变压器安装
根底制作及高、低压柜安装
敷设电缆及电缆头制作
二次接线
调试
变配电所地网制作
电气工程师
1
1
1
1
1
1
助理电气工程师
2
2
2
2
2
2
电气技术员
4
3
3
4
3
3
电工
5
10
15
15
10
10
钳工
2
/
2
2
2
1
起重工
2
2
2
4
4
1
机械工
2
/
4
/
2
1
电焊工
4
4
4
/
/
1
机工
4
/
3
10
2
1
3、建筑材料及设备的采购方案及保证措施
工程管理班子成立材料科，根据施工预算、分项工程施工法和施工进度的安排，由材料科拟定电气设备、材料、构件及制品、施工机具和工艺设备的需要方案。根据各种物资需要量方案，组织货源，确定加工、供给地点和供给式，签订物资供给合同、拟定运输方案和运输案，全部工作在开工前完成。按照施工总平面图的要求，组织物资按方案时间进场，在指定地点，按规定式进展储存或堆放。
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4、施工现场管理
施工现场管理格执行统一管理的原则，由工程经理全权负责，对工程实行动态管理，以利于现场的施工工作。具体措施为：
1〕、为争取施工时间，绿化带、路面开挖、顶管工作一定要在尽可能短的时间完成。具体措施为组织一定数量的劳动力，在几个点同时开挖埋管。顶管工作要有方案地进展，完成一处的顶管后，立即转移到其它点进展顶管，受条件限制，白天不能干的工作，安排在夜间进展。
2)、合理安排电缆井的砌筑，管道预埋时，可同时进展电缆井的砌筑，以免开挖处坍塌，造成返工。在订立合同以后，立刻着