车间主管明年工作计划怎么写 车间主管个人工作计划范文三篇.docx

车间主管来年工作筹划怎么写 车间主管个人工作筹划范文三篇

　　车间主管个人工作筹划范文三篇　　车间主管个人工作筹划范文(一)　　的工作已经开始，我作为一名车间主管也对自己的工作有个大体的工作筹划：
　　一、不断加强安全管理工作　　车间主管来年工作筹划怎么写 车间主管个人工作筹划范文三篇

　　车间主管个人工作筹划范文三篇　　车间主管个人工作筹划范文(一)　　的工作已经开始，我作为一名车间主管也对自己的工作有个大体的工作筹划：
　　一、不断加强安全管理工作　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急急救知识作为培训核心，不断强化意识安全。
　　二是突出安全核心，抓好安全单薄环节的有效监控。
　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
　　二、提高职工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　一是加强生产操作人员质量培训，强化职工质量意识。
　　二是加强检查员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并规定其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理和研究。
　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，和职工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
　　三、开源节流，降本增效　　一是合理安排人员，对既有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量持续生产，避免能源挥霍;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝挥霍现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗和职工的收益挂钩，有奖有罚　　四、保证工艺贯彻率　　在，我们将加强职工的生产工艺培训，增长职工对本工位的工艺熟知度，加强职工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
　　五、加强设备管理　　一是制定设备保养及管理措施：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实行多种鼓励手段，引导职工运用对的的措施进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：核心是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为准时保质交货提供了强有力的支持。
　　六、加强现场管理，推动6S管理制度　　在，我们将进一步加强生产现场管理，对生产筹划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动原则化生产，推动6S管理制度，努力求取在生产管理工作不断提高，走上新台阶。
　　综上所述，为实现29020估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格贯彻岗位责任制，内强管理，外树形象，努力求取通过夯实有效的工作，圆满完毕公司下达的各项任务指标。
　　车间主管个人工作筹划范文(二)　　我从事汽车维修行业已有三十近年的经历，曾在多种公司工作，前后担任维修工，车队主管，检查员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修�咳嗽焙凸ぷ髁鞒碳煜ぃ猿导渲鞴苷庖桓谖挥凶约旱募狻�　　在我后来的工作筹划中，下面多种方面作为核心的工作来做：
　　一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处　　5S规范是公司科学发展的宝典，但是部分职工对它注