公司项目经理薪酬方案.doc

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工程经理薪酬方案
一、根本原如此
随着公司业务的快速开展和重点业务类型的阶段性调整，工程部的工作重心逐渐转向工程回款和公司品牌的优场效劳阶段
□竣工
　
已核定分值
　
分
(工程分值核定单附后)
　
申报理由
　
部门主管意见
　
董事长审批
　
6、每分奖金金额为375元。
五、回款考核
后期工程经理按工程合同总价*〔回款提成金额〕，国营工程的提点为1%，%。
月回款提成=当月回款提成金额*工程提点，在回款当月的工资中核发。
六、年终奖：
根本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，根本年终奖是对员工综
合素质评价和自我完善与开展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受根本年终奖。
根本年终奖=级别工资*3*评价系数*效劳年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%),评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改良的(总人数的15%)；效劳年限系数指在公司效劳不满5年为1，，,,,,。
评价方法如下：
年终评价指标
评价标准
权重
评价人
工作配合度
工作中不避重就轻；
能与管理人员共同克制困难。
20%
工程部行政主管
效劳满意度
对外部客户提供专业、热情的效劳；
对内部客户团结合作。
20%
客服主管
职业素养与自我完善
正确认识自我能力和价值；
积极进取，尊重同事，维护内部和谐。
20%
人力资源总监
企业忠诚度
有品牌观念；
能注重工程质量；
积极维护公司利益；
有大局观。
40%
董事长
2、年终奖罚：
1〕金融后续业务奖罚：在每年1-2月考核评价工程经理上一年度金融工程后续业务后发放，核算方法为6000元*系数，公司份额同比未下降〔后续业务金额/金融系统方案总金额*100%，同比90-110%的视为未丧失份额〕的按系数1发放特别年终奖，份额同比提高在110%，同比份额低于90%-1给予处分。
〔如果工程经理签定后续业务合同，按前期工程经理提成比例给予工程提成。〕
2〕回款特别奖励：如果通过个人努力收回私营工程的尾款，按回款金额的5%给予奖励，并在年终奖中发放，按比例计算缺乏200元的,按200元发放。如果收回的尾款额超过合同总款的10%,尾款奖金按10%核算。
3、国营单位工程年末清算时，前期预支的工资在年终奖中扣除，等工程回款后一并发放。
七、坏账考核
一、坏账指超出合同规定收款时限30天〔正常工作日，不含法定节假日〕的账款。
二、工程出现坏账，工程经理具有回款风险防范和控制的职责，需受到处分。
原如此上出现坏账按应收额度的10%进展处分。
工程经理及时、准确提出书面预警〔以?工作周报?记录为准〕的坏账，以应收额
度的5%作为处分上限。
3、预警工程依据客户提出拒绝支付的理由与工程经理的工作相关度确定处分比例，详见?坏账处分比例表?。
4、预警后由于工程