人力资源主管的工资人力资源主管年底总结范文汇报.docx

人力资源主管的工资人力资源主管年终总结范文报告

　　200x年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的部署和规定，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制定了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的人力资源主管的工资人力资源主管年终总结范文报告

　　200x年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的部署和规定，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制定了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心合力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和对的领导下，紧紧环绕产量、质量、成本指标和矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理和配备，认真做好人力资源开发和职工培训工作，绩效考核工作和分派机制也上了一种新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完毕200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆200x年，人力资源部核心做了如下工作
　　一 继续做好职工职业技能的培训和鉴定工作。
　　根据两级公司有关职业技能鉴定的部署，结合我矿职工技术现状及矿可持续发展的规定，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范畴和工种，并鼓励职工自愿参与专项培训和技术评估，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名职工参与技能培训和鉴定。
　　由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充足运用星期天和晚上和倒班时间组织培训，并坚持以提高职工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同步将技能鉴定培训和岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使职工具有较强的适应力、发明力和革新力。通过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名职工经洛阳市职业技能鉴定中心通过理论和实践考核，所有获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高档工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给了高度的评价。
　　二 配合河南分公司“三项制度改革”，完毕了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位阐明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的公司精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大职工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革既有的人事管理体制和运营机制，搭建新型的符合现代公司发展规定的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司有关构建人力资源管理体系的指引意见》和200x“创新年”的规定，出台了《中国铝业股份有限公司有关职工配备及薪酬分派制度改革建立健全人力资源管理体系的实行措施》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
　　根据两级公司的部署，人力资源部自三月份开始，前后运用广播、召开专项会议、下发《中国铝业公司有关构建人力资源管理体系的指引意见》、《中国铝业股份有限公司有关职工配备及薪酬分派制度改革建立健全