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人力资源主管的工资底人力资源主管个人总结

　　回忆xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现人力资源主管的工资底人力资源主管个人总结

　　回忆xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
　　一、积极、认真完毕本职工作。岗位职责是干好工作的原则，因此我部按规定认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门职工的档案、聘任合同书、职工个人资料进行收集、整顿、保管，并做好相应的保密工作。对职工的招聘、面试、录取、入职、离职等手续根据严格规定、严格管理、日臻完善原则完毕。在理解各部门职工的基本状况的同步，着重理解管理层人员的状况，如受教育限度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发和运用。在职工招聘的过程中，充足运用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同步和呼兰区人劳局建立了良好的合伙伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基本。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了职工的个人利益，又避免了公司财产及有关资料的流失。
　　二、做好职工聘任的基本性工作。在一年一度的职工聘任和临时职工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在职工中做了相应的解释工作，协助并监督指引各部门职工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了职工的切身利益。
　　三、加强培训，不断提高职工素质。根据总公司第xxx号文献《有关加强职工岗前培训的告知》规定，我部环绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基本内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指引思想，对各部门职工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训环节编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同步，将职工参与培训状况、培训考核状况记录在职工的个人档案中，作为后来考核职工的重要条件，为提高职工素质起到了积极的作用。
　　四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理原则》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常进一步职工当中，理解实际状况，协调实际工作岗位中浮现的职工之间的