供电班组年度工作总结班组工作总结.docx

供电班组年度工作总结班组工作总结

　　两年来，本班紧密环绕公司生产经营任务，精心组织平常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等优秀理念，积极开展hse体系建设和“五型”班组创事故。
　　二、积极组织培训 提高技能素质
　　结合公司“xx”发展筹划，加强形势任务教育，引导班员认清公司目前面临的机遇和挑战，明确后来一种时期的总体发展目的和工作方向。
　　加强“一岗一单、一人一单”式培训，环绕设备新增和改善状况，进一步完善不同样层次、不同样岗位培训的需求，并将培训核心放在核心岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同步在班组中履行“每天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容和生产实际灵活地结合在一起，强化职工实际知识掌握能力，使每位职工所有能纯熟掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，保证职工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。
　　组织职工参与公司举办的各类培训班，有关乎职工平常生产的“压力容器培训”，有引导职工思想方向的“四项制度学习”，尚有和职工生命息息有关的“应急救生培训”，这些培训所有从不同样层面为职工解读了安全的重要性，让职工进一步强化安全生产意识，掌握有关安全常识。
　　进一步学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个同样”来强化班组队伍自身建设，提高职工的思想政治觉悟，并学会对的定识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
　　积极开展岗位练兵和技术比武，让职工纯熟掌握专业知识，并将现场实际操作和理论知识融会贯穿，学会对的使用消防器材和呼吸器，对活动中浮现的盲点进行立即总结和分类梳理，进一步提高职工队伍综合素质和应急能力，保证生产操作的规范化和程序化。
　　三、规范现场管理 加强平稳受控
　　加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，立即上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和原则化。
　　两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s规定，严格规范职工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整洁、规范”的原则，将现场物品用品摆放规整。轮休期间认真实行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格实行公司反违章六大禁令，进一步规范职工的安全行为，提高职工的安全意识。
　　严格贯彻作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的实行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害辨认和风险评估，加强对核心装置、核心部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
　　严格实行《车间装置运营计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，避免压力浮现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据所有立即、对的、内容完整，合格率100%，保证生产平稳受控。
　　狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，核心监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施与否有