保险员工的工作感悟保险员工年底工作总结范文.docx

保险员工的工作感悟保险员工年终工作总结范文

　　xx保险员工年终工作总结范文将从xx年的管理状况、xx年工作中的局限性、的设想三大方面做简介，具体状况请看下文：
　　今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的状况下，xx公司保险员工的工作感悟保险员工年终工作总结范文

　　xx保险员工年终工作总结范文将从xx年的管理状况、xx年工作中的局限性、的设想三大方面做简介，具体状况请看下文：
　　今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的状况下，xx公司认真学习和贯彻贯彻总公司和分公司的批示精神，在分公司党委、总经理室的对的领导下，支公司全体职工齐心合力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一主线，始终盯住队伍建设这一核心，立足自我求发展，敢于创新求突破，克服了种种困难，业务发展和经营管理所有获得了较好的成绩。截止xx年12月15日，xx公司完毕保费收入4140万元，完毕全年保费指标的96%。其中:车险保费收入3745万元，非车险保费收入389万元，人身险保费收入6万元，应收率为0。
　　一、xx年经营管理状况
　　一是抓核心，扩大车险及非车险保费规模
　　今年以来，xx公司根据分公司各项会议精神和分公司总经理室的规定，充足抓住内部业务政策改善和外部环境规范的机遇，核心抓好了车险业务的续保工作和特种车的增保工作，并新开多家4s渠道业务新保了车队业务，使车险的保费规模迅速扩大，达到3000万以上，占总保费规模的75%以上。此外我们还通过度公司有关部门的大力协助，今年华东电网和中电投的续保工作得以顺利完毕，共实现保费354万元，为全年的非车险工作任务奠定了基本。在此基本上,支公司还在积极拓展其他渠道的非车险业务，例如信用险业务等。，全年保费仅6余万。
　　二是抓绩效，全面履行各项考核制度
　　考核制度是驱动经营行为最重要的指挥棒，是经营行为正向鼓励的机制保证。年初，我们根据分公司《xx年经营绩效考核措施》和《上海分公司xx年依法合规经营考核措施》的告知规定，制定和印发了《xx公司xx年经营绩效考核措施及费用管控措施》，公司在考核管理中采用了一系列措施，建立和完善了以利润考核为中心，以总成本控制为前提，提奖比例和保费规模、险种分类相挂钩的绩效考核机制，在发展过程中根据实际状况，动态适时调节方略，并对为公司争得特殊荣誉的职工，给相应的奖励。这些机制增进了业务的正常发展，有力的保障了支公司保费规模的达到。
　　三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境
　　xx年，我支公司组织人员参与了分公司组织的各类核保政策、财务管理、信息宣传和人力资源等多种业务培训，对于提高岗位人员的各项业务操作技能，进一步的推动我支公司的健康发展起到了积极作用。在此基本上，我们还根据分公司的有关印发《上海分公司xx年加快人才引进壮大销售队伍的鼓励措施》告知规定，广泛招贤纳士，于7月份引进了一位优秀展业人员，估计今年的保费能达到200万以上。为了有效提高队伍素质，我们积极参与了分公司组织的“双过半”任务目的优胜机构和个人的活动，荣获了“双过半”任务优胜机构的第六名，并有两位展业人员进入了保费规模前三十名。参与分公司组织的三季度业务发展优胜单位和个人的活动，荣获了“豹”奖机构中的银豹奖，并有三位