房地产公司组织结构及职责.docx

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房地产公司组织结构及职责
每个公司的部门设置不一样， 根据公司的运作情况设置， 大概分为设计部、 经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办工程质量。
B、 电气装置一定要符合设计要求。
5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
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水暖工程师岗位职责
一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、 除产品价格控制外， 对于管道的外观、 安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、 工程岗位职责管理目标
1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量
标准，执行建筑行业的法律法规。
2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监
理单位及周边的关系。
3、 完成合同中所要求工程质量管理目标， 严格控制分项分部工程验收制度， 制
定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、 工作职责范围
1、 做好施工图会审工作， 做好各分部工程的施工工艺技术交底， 严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关， 控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理， 严格控制砼、 砂浆试块的管理， 不允许不合格的试验报告出现。
3、 加强施工现场的全面管理意识， 对于现场安全文明施工进行全过程控制， 严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、 树立 “用户第一 ”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
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工程部员工手册内容提纲
工程发包流程
工程比价单
评标会议纪要
预算控制流程
工程设计变更流程
户型变更评审流程
户型结构变更申请单
现场签证流程
单项、单体、零星工程验收流程