工程部员工绩效考核方案.pdf

人员绩效考核实施方案

（一） 总则
1． 目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋
备管理和维护
2．设备使用率
工作 专业知识 对本专业知识的掌握程度
能力 工作技能 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
（35 发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
%） 计划能力 工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关
组织协调能力
系
灵活应变能力 根据客观情况快速地采取相应的措施

３．附加事项
（１） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获
得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。
（２） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
（３） 对严重违反公司规章度者，制 给予记过处分，记过一次扣 10 分（年底考核后总分）。
（４） 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予
不同程度的惩罚。
（三） 考核实施
（１） 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监 5 个层面，其中小组考核的成员主要是
由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下
表。
表 考核主体所占权重及考核重点
考核者 权重 考核重点
自评 15% 工作任务完成情况
同事 1 20% 工作绩效、人际关系
同事 2 20% 工作绩效、人际关系
直属领导 30% 执行力、人际关系、工作绩效
总监 15% 工作协作性、服务性