产品成本控制实施计划方案.doc

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本钱控制实施案
------管理篇
目的
明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进展量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供本钱数据料消耗定额和工时消耗定额进展及时审核修订，保证其合理性，使各种定额真正具有参照价值。
4、对于设计不合理，应采取措施，修订工艺设计。
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物流部
准确的核算、分析、控制原、主、辅材的分布及费用占有情况
1、采取年度规模采购模式进展议价，并按供给商的供货情况进展柔性分析，有针对性的选择采购式〔按期采购、按量采购〕，以确保满足生产方案所需。
2、按定额梳理物品耗用资金水平，以便采取不同的控制式。
3、做好库存盘点，完善库存台帐，准确记录库房收、发、结存数量情况，以便准确提供库存件费用占用情况。
4、防止库存能力与任务不配套造成库存能力缺乏或多余；防止管理不善造成储存物过时、变质、丧失，格执行“先入先出〞原则。
5、格执行“定额发料〞，规辅料的领用，以免多领造成浪费。
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制造部
优化工序组合，均衡工序节拍时间，减少资金占用期
1、制造部在方案编制阶段要确定流水批量，生产期，在规定运营系统各环节、各部门在各时间期的生产任务并加以实施，它们直接、间接地影响着人力、财力、物力的消耗与应用。
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2、防止生产任务与生产能力，生产任务与技术准备，原材料、配套件、辅料、人力、设备等生产要素之间、各生产环节之间在生产进度、数量、质量面协调配合不好而造成的损失。
方案尽可能进展优化，以缩短期、降低费用和资金占用。
3、方案安排时，尽可能防止因未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而有带来的损失。
4、制造部接到车间发现的技术设计与实际生产不符时，协助车间及时反应技术部。技术及时解决并优化设计。
4
质量部
对制程不合格及不合格品进展统计、分析；对客诉本钱进展统计、分析
1、规来货检验〔机、法、测〕，做好源头控制。
2、对制程出现的质量问题第一时间召开联合现场会。
3、质量问题的总结、月总结，有措施、有落实。
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财务部
准确核算外购/外协件、半成品、产成品的生产本钱，进展量本利分析，掌握产品的真实消耗情况
1、核查库存货品存量，核对台帐的记录情况。
2、按定额核查领、发料情况。
3、查看车间生产状况及生产用料情况，了解工时工法情况。
4、将收集的数据与技术部制定的各种定额消耗量比照、验证，发现不符合立即沟通、解决。
措施及推进方案
总步骤：
1、首要任务对目前的各本钱数据进展统计；
2、按案及时间要求各部门制定具体措施；
3、方案于9月底完成降本的各工程根底性工作；
4、通过三个月的运营，12月底对各本钱数据进展再统计，以确定目标实现情况。
序号
责任
部门
降本要点
措施
推进方案
备注
8上
8中
8下
9上
9中
9下
1
技术部
原、主、辅料的选型确定；新材料、新工艺的运用
1、梳理配置清单，从本钱、质量稳定性等面进展配置确定。
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2、深入生产