浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施.doc

浅谈修建施工工程管理中本钱管理的题目及措施
　　摘要：修建施工企业工程工程责任本钱管理的成败，直接干系到企业的保存与生长，干系到企业效益与员工的收入，可见责任本钱管理在修建施工工程管理中的紧张性。
　　关键词:施工工程本钱管理措施
　浅谈修建施工工程管理中本钱管理的题目及措施
　　摘要：修建施工企业工程工程责任本钱管理的成败，直接干系到企业的保存与生长，干系到企业效益与员工的收入，可见责任本钱管理在修建施工工程管理中的紧张性。
　　关键词:施工工程本钱管理措施
　　
　　在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明白，固然企业要求工程部要做到先算后做，但现实常常是干了后算或边干边算。固然工程部都配有预结算职员，但责任不落实，事情不到位，财政、质料、条约、筹划统计等部分事情摆脱，有预算无核算，大部分无工程经济阐发比力，没有详细的节超发起和措施，纵然能从结算上反响工程盈亏，但弄不清盈亏缘故原由。尤其是有些管理职员受传统不雅念影响，本钱管理意识不强，缺乏执法意识、责恣意识，把业主——总包——分包干系明白为建立单元与施工单元两边友爱互助干系，没有条约不雅念、经济意识，大概因没较大切身长处干系，要钱不发急；有的固然意识到要寻建立单元管理签证手续，但碰到建立单元不肯签或成心拖的环境，因无美满需要手续和证据而收不回工程款。
　　部分具有施工管理和构造履历的人，本钱管理本拥有限，尤其是工程没有责任制、没有目的成天职解、责权利落实不到人，那么更滋生了工程部职员的悲观怠工感情。加上现场职员活动较频仍，责任心不强。
　　质料用度占整个工程造价的60％，质料用度的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严酷实行领料用料制度，从堆栈领料有数，但余料无接纳，失贼白费严峻，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾消费值，质料、物资过量斲丧，机器装备过分磨损；小型手动东西更无人敬服，偶然借出有手续，返还无验收；或下料盘算禁绝确，斲丧率超标。钢材把守不严，遗失时有产生；质料型号不合错误，造成闲置白费，质料供给量与现实不符；监视机制不健全，出了题目每每追不到责任人，这也造本钱钱失控的重要缘故原由。
　　一样平常来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的事情也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工历程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于工程没有阶段成天职析，没有分部分项成天职析，没有现实本钱与预算本钱、筹划本钱的比力，没有幢号、班构成天职解，因此对工程施工引导意义不大。加上嘉奖机制不健全，奖罚措施不落实，本钱超支与大多数人的小我私家收入无直接钩，因此管理职员对环境并不非常体贴，不少人底子不知道本身所卖力工程部分的筹划本钱、预算本钱和现实本钱环境，只要进度跟得上，总体感觉就很精良。由于没有分阶段分工程本钱操纵，没有分部分项本钱操纵，以是末了工程开工后本钱也就没有有用操纵，偶然乃至到结算时才知道工程亏损。
　　本钱管理是一项复合性事情，必要多个部分彼此共同，工程、质料、财政、劳资任何一个环节出现马虎，都市造成工程本钱不需要的丧失。
　　二、加强施工企业工程本钱管理的措施和要领
　　充实认识工程工程本钱管理的紧张性。如今施工企业已经领先走向市场,要遵照市场经济运行纪律,顺应市场经济的要求,维护市场经济秩序,全面范