新成本控制六大方法.ppt

新成本控制六大方法
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险
提高产品价格：降低产品竞争力
降低员工工资：员工队伍不稳定
降低生产成本：无需投入，回报丰厚
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陈良杰
什么是成本？
什么系来决定，如:
切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得
量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数
小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定
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陈良杰
物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸
　　　　　　和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其
　　　　　　工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品
统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资
　　　　　　的消耗定额，适用于量大面广的产品。
经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析
　　　　　　对比来确定物资消耗定额。
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21
陈良杰
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及
合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需
的作业时间。它具有以下五项主要因素：
　　1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工
　　　
　　2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握
　　3、作业方法：作业标准规定的方法
　　4、劳动强度与速度：适合大多数操作者
　　5、质量标准：以满足质量标准要求为准
劳动定额－标准工时
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陈良杰
标准时间
标准主体
作业时间
标准准备
时间
净作业时间
宽放时间
净准备时间
一般宽放
宽放时间
特殊宽放
特殊宽放
一般宽放
标准时间的构成
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陈良杰
宽放
一般宽放
人的生理宽放
作业宽放－－由于材料、零件、
　　　　工具及作业外因造成
私事宽放
疲劳宽放
试制宽放
恶劣天气的宽放
管理宽放
机械干扰的宽放
特种作业宽放
特殊宽放
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陈良杰
作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列
为一道工序进行，宽放内容为
　1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品
种的时间消耗
　2、由于来料及零件不良造成的停顿
生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息
疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%
　　　　　较重工作：为正常工作时间的5－7%
　　　　　重体力：为正常工作时间的8－10%
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短
可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设
定
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准备工具：秒表、记录板、表格、笔
事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜
多次取值，加权平均
序
作业单元
1
2
3
4
单位：秒
1
上环　固定线头





平均
最小
最大
2
上线




3
带线入沟内




4
开机




5
过线




6
取线




7
结扎




合计
怎样进行时间测定
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作业速度
作业条件
照明
温度、湿度
音响
色彩
身体条件
人际关系
经济状态
其他成员
上司
同事
保障
升职的机会
上司与同事评价
企业文化的认同
报酬合理程度
适应性
身体条件
培训
技术水平
设备的操作性
努力度
熟练度
精神支持
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陈良杰
标准成本管理
标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。
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陈良杰
一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。
标准成本法的适用范围
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陈良杰
内容
代