服装店营销策划书服装店工作计划书范文.docx

服装店营销筹划书服装店工作筹划书范文

　　服装店简介
　　服装店是专门为大众提供多种衣服的场合，是社会生活的重要构成部分，对以便人民群众生活起了重要作用。老式的服装店是以实体店铺为销售场合，加之装修，产品陈列，从而吸引顾客到店铺进服装店营销筹划书服装店工作筹划书范文

　　服装店简介
　　服装店是专门为大众提供多种衣服的场合，是社会生活的重要构成部分，对以便人民群众生活起了重要作用。老式的服装店是以实体店铺为销售场合，加之装修，产品陈列，从而吸引顾客到店铺进行现场选购，着重顾客体验。随着网络经济的发展，诞生了一种新的网上服装店铺的销售形势，网上服装店注重快捷，低价，品质保证，是通过产品图片展示在网上，加之文字描述，从而吸引消费者，通过低价和送货上门服务网上整个销售环节，是一种新潮的网络销售模式。
　　服装店工作筹划书
　　我们不敢保证我们永远是第一，但是我们可以勇敢的争取第一。作为服装店长一方面要懂得品牌服装的影响力(出名度)，和市场销售等，对于本店的货品、人员有充足的理解;这样才会给本店带来好的业绩。
　　店长作为一种店的管理者，不管从哪个方面来说，对店铺内外所有有重要的影响，作为一种主管者至少应具有如下三种条件
　　1能否给店员信赖感?
　　2能否激发店员的工作激情?
　　3与否具有领导、统御的能力。
　　作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的结识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来记录各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必需从店长抓起;店长是一种专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一种服装店的领导者，虽然有好的想法和筹划，也要靠人们一起努力才干完毕，在这里没有“你”和“我”，只有团队;由于我们是一种人们庭，要让每个人所有积极的融入这个人们庭，使团队的每个人所有保持最佳的 状态工作。
　　同步也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的理解，只有自身理解了，才干向顾客简介，懂得如何去推销。
　　有关品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买措施、色彩和顾客的搭配等，我们所有得进行分析、鉴定。
　　想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相称重要的。店内商品摆放必需独特;例如：不同样的色彩、款式、及不同样价位的服装所有有不同样的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同样的效果，所有是店长应具有的能力。 想要吸引顾客最佳常常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。尚有如何给商品一种合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们所有盼望花至少的钱办的事，诸多商品由于价格的不合理损失了大批的顾客，运用人们购物心理进行定价，参透方略;作为商家不管以什么定位最后所有是为了赚钱，这就规定定制的价格必需以成本为基本，商家是不也许低于成本去销售的。因此我们必需千方百计去减少成本;