各位领导、各位同事：
大家下午好！今日我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就各位领导、各位同事：
大家下午好！今日我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必需从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产 品实现过程的工序操作准则。
从质量把握部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完善品质”，我想到了另一句诗词 “不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范假如束之高阁，假如不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦， 空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA 循环时，强调实施才是重中之重。
今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证力量，提高持续改进的力量。为了不断提高顾客满足程度，必需不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人力量和个人素养的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满足程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不行以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国有名的质量学家克劳斯比在他
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