电解工车间图片电解车间行政工作年底总结范文.docx

电解工车间图片电解车间行政工作年终总结范文
xx年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指引协调下，电解车间紧紧环绕“安全生产，提高质量，保证产量”的目的，坚持以“提前筹划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力标以内。
　　6、职工操作水平大幅提高。通过近1年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作措施措施，车间职工整体操作水平得到较大幅度提高。
　　7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等11项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展合理化建议，全年共收集近200余条，采纳和实行150余条，有效地增进公司技术创新，提高生产效率。
　　（二）制度建设完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，哺育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等9大体系，实现车间系统的管理。
　　2、健全车间管理制度。在公司既有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地增进各项生产管理和安环管理。
　　3、履行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核原则，创立一套可操作、行之有效的职工考核体系，进一步激发职工的工作热情和积极性。
　　（三）职工队伍建设大力开展活动，激发职工工作热情。一是通过开展 “24小时短路解决”劳动竞赛活动，有效的激发职工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老职工的模范带头作用，同步增进新职工更快掌握岗位操作技能，保证岗位安全生产操作。
　　2、建立职工鼓励机制。我车间在公司内率先开展“优秀职工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀职工的亮点和工作业绩，鼓励工作业绩突出、综合体现优秀的职工、班组长。通过上下结合模式，每月评比出群众承认、领导肯定的优秀职工，作为其他职工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。
　　3、推动原则化班组创立工作。根据公司总体部署，车间编制原则化班组创立工作方案，有序推动各项班组创立工作。进一步提高班组综合管理水平，哺育高素质、高技能职工队伍，增进生产工作有序进行，实现班组自主管理。
　　4、不定期组织开展职工思想教育工作。试生产是一种艰苦的过程，为进一步保证职工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和职工代表开展座谈会，把每个阶段的形式和工作核心和职工沟通和交流，切实让职工参与到生产管理，提高职工的归属感。
　　二、工作中存在的困难和局限性上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应局限性、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运营效率极低，故障率高，一定限度的损伤设备；二是阳极板供应局限性，导致在30天浮现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步导致电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超过设