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专业技术工作总结中级职称
专业技术工作需要具备专门的业务知识和技术水平 才能担负的工作岗位。下面就是 YYS为大家整理的专业
技术工作总结中级职称，希望对大家有帮助！
篇一：专业技术工作总结中级职称 本人于1992
年12月进入包铝企业称号、建立工程质虽管 理先进单位、建筑工程质虽管理先进集体等。我主要的工 作是在主管经理的领导下全面负责本工程部的生产技术、 质虽、平安、进度等工作。认真负责本工程部的日常平安 工作，认真学安规， 并认真贯彻执行。
严格贯彻并执行 拌安生产法？，以及劳动政策和法规。深
入现场，搞好三级教育及做好工程报验， 竣工资料、平安
方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多， 时间不一，提前将工作做到位，防止造成技术人员不了解 工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。
经理是公司具体工程工程的总负责人， 负责工程领导班子
的组建、考核，对施工合同容进展全面组织实施， 协调好
外关系，对工程的质虽、平安、进度、本钱、竣工验收、 结算及收款总体负责。 作实施方案。组织编制作业方案，并下达施工任务，参与 签定或在授权围签定班组承包合同。
德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调 能力，能严格要求自己，老实守信，说话做事站在公司的 立场，时时起好模带头作用。
要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进展具体安排， 对上周工作进展认真总结， 工作中出现的不当之处应果断 采取整改措施。、平安、进度、本钱费 用等进展有效控制，并与方案及预算比照分析，发现问题， 及时解决。、甲方提出的设计变更，工程虽增 减及合同变动，及时完善手续并统计上报， 及时对工作容
作相应调整，并对各方面工作做出相应安排， 组织管理好
工程部相关文档和资料。 ，审查批准 与工程有关的采购和现场行政支出， 按业主的要求催促材
料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均到达业主 及规要求，并控制好材料进场验证工作。， 对工程部班子进展公开、公正的考核，支出别人的缺乏， 帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长 ；
对劳务队伍严格合同管理，实事。劳务结算时认真审核， 合理支付，不该支付的坚决不支付。 、组织学
习，制定相应的学习方案， 不断提高自身及工程部成员的 综合素质。？?？1（必须搞清楚建立单位施工准备落实情况， 场地三通一平落实情况， 障碍物的处理情况， 按合同规定 应提供的材料、设备的到货情况。 ，组
织工长、施工员编制材料采购方案，由采购员理解市场价 格后，由工程总工审核，工程负责人批准后， 方可选择供 货单位订货。，组织相关人员 搭建临时生产设施和生活设施。 、消
防第J责任人的所有职责。，做到 奖罚清楚，对违反操作规程造成质虽部合格的要及时返 工，发生质虽事故要及时上报。 四、主要业绩 我
在工作中学到了很多东西， 也锻炼了自己，经过不懈的努 力，使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与工程施 工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、 质虽、平安和效益，成为企业生存、开展的突出问题。如 何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照工程管理 的需要，动态配合调整，实现最正确组合， 乂能保证在企 业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一 项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备 进展优化配置。通过将各类工程生产要素通过现场的优化 组合转化为建筑生产力。其次要正确进展分包方的管理。
建立责任权利相统一的鼓励和约束机制。 把工程管理层与
分包方之间，紧紧围绕工程工程，以承包方式明确双方的 权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系 起来，形成一个以完成工程目标为中心的有机整体。 并加
强运行过程的监视考核。 着重加强对分包方的监视、 协调 和考核，对工程实施的各环节统一方案、组织、协调和控 制，合理组合生产要素，对投入进展优化控制， 不断改良 管理，实现生产要素的最正确组合。 ?
上述经历使我在任工程经理主持铝业改造工程、 中铝
铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建
工程顺利的完成了工作，并且在包铝 135KA电解糟系列
技改工程公共设施系统钏焊厂房、阳极组装车间工程取得 中国有色金属工业（部级）优质工程。 五、小结 以
上是我工作十几年以来， 所从事的主要专业技术工作的总 结。通过理论结合实践， 再加上自己的不断总结经历， 我
已能够胜