行政助理工作的了解行政助理工作计划(2).docx

行政助理工作的理解行政助理工作筹划

　　在主任的带领下，本人基本完毕了有关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作部署，在去年的工作基本上，本着“多沟通、多协调、积极积极、发明性地开展工作”的指引思想，发扬慧康人“精诚团结，求真行政助理工作的理解行政助理工作筹划

　　在主任的带领下，本人基本完毕了有关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作部署，在去年的工作基本上，本着“多沟通、多协调、积极积极、发明性地开展工作”的指引思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作筹划如下：
　　一、人力资源：
　　(一)建立人力资源筹划工作机制。
　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配备状况，为招聘、加班、合理配备、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。
　　2、根据公司发展筹划，提出和之相匹配的的人力资源筹划。(此为工作设想，根据公司实际状况而定)
　　(二)招聘和配备：
　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期招聘渠道。
　　2、筹划和国内核心高校建立优秀人才长期供应关系。
　　3、收集和关注国内出名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
　　4、在实际应用中完善已制定的《职工招聘操作规程》、环节及有关表单。
　　5、协助各部门实行招聘。
　　6、建立招聘档案。
　　(三)培训：
　　1、在实际应用中完善已制定的《职工培训教育管理措施》、环节及有关表单。
　　2、巩固已初步建立的职工培训机制。
　　3、制作一份新进职工培训教材。
　　4、建立培训档案。
　　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或有关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目的管理、人力资源管理、工作任务分派、沟通协调、领导艺术等。
　　(四)绩效考核：
　　1、协助主任制定绩效考核管理措施，为绩效考核工作的具体实行提供根据。
　　2、协助主任在全公司履行新的绩效考核原则。
　　3、继续做好绩效考核的其他有关工作(如每月跟催、汇总等)。
　　(五)劳动关系管理
　　1、退休
　　(1)在实际应用中完善已制定的退休环节及有关表单。
　　(2)协助主任制定职工退休、资遣管理制度(正在制定)，为办理退休、资遣事项提供根据。
　　2、辞职
　　(1)在实际应用中完善已制定的辞职环节及有关表单。
　　(2)协助主任制定辞职管理制度，为办理辞职事项提供根据。
　　(3)具体实行工作。
　　二、行政事务。
　　(一)车辆管理
　　协助主任开展有关工作。
　　(二)公章管理
　　1、协助主任做好有关审核工作。
　　2、制作公章管理登记薄。
　　(三)会议安