曹家堡施工组织设计.docx

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本公司质量方针
科学管理提供满意服务
精心施工创建优质工程
质量体系 ISO9OO2保证体系
质量目标 确保达到优良工程等级
工期目标 20。日历天
文明工地 达到文明工地标织施工，并将本工程列为公司 重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持IS09002质量体系有效运 行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩 阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督 管理，确保把本工程建设成既满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。
第一节施工管理机构
结合本工程的具体情况，我公司决定选调公司主力安装施工队伍，调 配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度， 采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的 前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为工程的建设与发展做 出贡献。
一、安装项目组织机构设置
根据本工程的特点和我公司的施工经验，我公司直接领导和统筹安排, 并由我公司具备管理且施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理 本工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、设备、材料等问 题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，确保工程 顺利进行。
项目组组织机构设置:
项目经理
现场专业施工班组
二、项目组的组成人员
项目组的管理人员以我公司所属项目组的工程技术人员为主，由富有 多项工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名对高 层施工经验丰富，技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该 项目组，进一步增强管理力度和提高项目组的综合管理水平。
项目组主要组成人员:
职务
姓名
职称
学历
项目经理
魏矩
建造师
大专
项目副经理
杜宏船
工程师
大专
项目主任工程师
唐和
工程师
大专
管道工长
尹强
助理工程师
中专
电气工长
章金峰
施工员
中专
电气工长
蔡伦
助理工程师
中专
资料员
姜乐维
资料员
大专
预算员
段海燕
预算员
大专
安全员
李彬
安全员
中专
材料员
张志跃
材料员
高中
三、项目主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文
明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国 家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑹负责做好项目组人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、 项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现;
⑶严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，
确保工程质量；
⑷组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管 理工作；
⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、 项目主任工程师主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解 决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的 纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、 其它各类人员岗位责任由项目组制定。
四、项目协调管理
1、 与业主的协调
进入施工现场后，三天以内项目管理人员和有关施工班组、机械设 备全部准备就绪，形成施工生产能力。
尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期 间，按单位工程形象进度分阶段（施工配合、设备安装、调试运转）征求 业主、施工监理人员对工程建设中的意见。
工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续， 并对本工程安装施工各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。
交竣工时，项目组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由 项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质 量问题。
交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和