集成集团IT管理制度.docx

1. 按照《集成集团规章制度管理办法( 试行)》的规定的要求修改制度编号、内容和格式。 2. 部门制度需经过部门拟定后,提交分管高层领导进行制度主体内容上的审核,再提交行政部做制度格式和形式上的审核,最后提交到总经理助理做总体上的把关,最终提交到我这里进行制度整体功能合理性的把关。 3. 如果制度适用于集成下属所有企业(含伞业、工业、医疗等),就取名《集成集团……制度、实施细则、管理办法等》; 如果制度仅适用于集成下属伞业,就取名《集成伞业资产……制度、实施细则、管理办法等》。 4. 在修改制度时需要将相关表单作为制度附件、描述清楚有关操作的审核审批权限、有关操作落实到具体岗位、明确有关操作的执行标准等。 5. 描述时要有闭环的概念,不要将事情的后续安排到别的部门就结束了,一定是有反馈,这样本制度所述之事情才能继续做下去。集成伞业有限公司 IT 管理制度版本号: 集成集团管理制度文件编号: JCJT-QZJ-0201 版号: 第一版Ⅰ页码:共 18页集成集团 IT 管理制度(试行) 编制日期审核日期批准日期制定与修改记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人备注目录第一章总则..................................................................................................... 1 第二章职责权限............................................................................................. 1 第三章定义及说明......................................................................................... 2 第四章制度分类............................................................................................. 3 第五章制度格式............................................................................................. 6 第六章制度的编制、修订及审批................................................................. 8 第七章制度的废止....................................................................................... 10 第八章制度的仲裁....................................................................................... 11 第九章附则................................................................................................... 11 附件 1 ............................................................................................................... 12 附件 2 ............................................................................................................... 13 附件 3 ............................................................................................................... 14 附件 4 ............................................................................................................... 15 附件 5 ............................................................................................................... 16