财务工作计划医院财务组工作计划范文.docx

财务工作筹划医院财务组工作筹划范文

　　新年伊始，结合目前形势，制定今年工作筹划
　　一、医院总业务量大体恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务获利构造显得成为重要，我院核心是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药物收入财务工作筹划医院财务组工作筹划范文

　　新年伊始，结合目前形势，制定今年工作筹划
　　一、医院总业务量大体恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务获利构造显得成为重要，我院核心是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药物收入、医疗为分别65%和35%，而药物收入成本占74%，另加上交药物收入的5%，合计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务所有在这一块，由此得出1%，即万，如是增医疗收入1%，成本仅万，获利万，两者相差万，同样以去年为例，药物收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过领导能调节到这个比例，我盼望在比例构造达到目的时，每月能超筹划数5%，这样今年估计超180万左右，在最后两个月合适控制药物处方，此时，医、药比例将更佳，目前年筹划数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月成果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文'。
　　二、收款、挂号进后勤服务中心立即实行，真正改革到谁的头上，多种思想所有会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。
　　，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，核心是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害她们的利益。
　　，会浮现管理上的衔接问题，我们财务组多和中心工作人员联系，同步充足发挥管理员曹娟的管理职能，倾听她们的意见，配合医院领导完毕开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按规定每月对托管人员评估优劣而打分向中心报告，财务组在业务上多指引，使这一工作平稳过渡。
　　三、去年，我院诊断