项目管理的工作内容项目管理工作总结范文四篇.docx

项目管理的工作内容项目管理工作总结范文四篇

　　范文一
　　光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX年已立即过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的，多考虑人材机的节省，施工前理解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节省。
　　另一方面，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度筹划，规定各班组按项目部的施工进度筹划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场筹划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量规定和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题立即总结，细化后再在工程例会上改正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把她们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量单薄意识。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和她们解说质量的重要性，安全的经济性，效益于安全施工于精心管理。
　　第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极注重安全工作，平日开会多讲多规定，并签贯彻责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好有关的标示标牌及警示牌，时刻督促职工的安全意识。
　　第四，今年有幸参与公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了部分新的知识，使自己的业务能力提高了一种层次，很感谢公司给的机会，后来工程管理实现信息化和数化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。
　　紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了后来的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了此前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅有关书籍规范，给了自己一种学习和挑战的机会。
　　在过去的XX年中我认真规定自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，获得了一定的发展，也发现了自己的部分局限性，我想在后来的工作中我要扬长避短，弥补局限性，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的奉献。公司正处在起步阶段，我们每个职工所有要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。
　　仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，并且也有诸多理论作为根据，战略筹划、运营筹划、团队建设、公司文化、环节制度等可以根据一定的科学规则去制定和实行。这段时间比较令我困惑的是“领导”，和管理和领导之间如何进行协调和平衡。
　　管理和解决复杂状况有关。如果没有好的管理，复杂的公司也许会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和获利能力等核心指标带来一定的秩序和连贯性。特别是科学的管理制度和环节规范可以协助公司提高效率和规避风险。
　　领导更多的和变化有关，解决部分突发状况，公司、产品、业务等方面进行变革，这些所有需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依托自身的知识能力和经验。
　　例如目前的产品实行，以业务为起点，通过产品筹划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完毕。可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，并且时间也比较急切，那么只能安排产品部门，规定她们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品筹划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于状况特殊，那么必需破除规则，使用新的环节。但是如果常常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在后来的运营和业务拓展过程中，很也许浮现偏离市场的危险。
　　公司制定的管理制度和环节规范是为了协助公司提高效率和规避风险，其中核心功能是明确责权利，特别是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就和互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新职工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计...谁提，谁离开”，虽然话语偏激了部分，但是也反映了公司管理制度和创新变革之间的矛盾。
　　这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小公司，在公司规范管理和领导创新变革之间谋求一种合适的度，这才是最难最难最难的啊！！！
　　转瞬即逝，但回忆刚到顾客现场时的不知所措，却仿佛又过去了好久同样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学时的工作中得到应用，并积累了部分有关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自觉得好的部分实践，请领导评审。
　　项目管理分为九大知识领域，分别是：范畴管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合