河道保洁服务方案.doc

河道保洁服务方案
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河道水生态环境治理方案
（正本）
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商 务 部 分
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价 单
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用 明 细
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第一章 施工组织方案
一、 管理目标
在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将东丽区一级河
道及市管河道保洁项目作业标准及要求作为我们工作中的重点，通
过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项
目的保洁管理水平，积极做到人无我有、 人有我优，确保达到政府
职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。
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二、管理构架
（一）机构配置图
流芳物业总公司
项目管理办
后 勤 部
品 质
部
财 务 部
人力资源部
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公 室
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河 垃
道 圾
保 收
洁 集
部 运
输
组
（二）各部门职能
公司总部：
负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、
经济等方面； 负责公司总体激励机制、 约束机制及其方法的策划等。
项目管理办公室 :
负责本项目对外协调和人、 财、物的调动 , 组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
人力资源部 :
负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、
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留人等工作， 维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、
劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪 ;
财务部：
负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。
品质保证部：
拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出处罚单。
后勤保障部：
配合各项目管理办公室采购保洁工具、 办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。
保洁作业班组 ：
负责组织日常的