软件需求立项及开发管理办法.docx

软件系统需求立项开发管理办法
一、目的
为明确软件开发的需求，使软件开发过程规范化，并有效的管理和控制软件开发项目进度及
项目风险，保障公司核心业务系统的稳健性及适用性，节约软件系统开发成本及提高开发效率。请人直接上级审批需求是否合理及是否违反公司相关制度、规范流程等。
4）申请人为业务部门项目负责人,必须全程配合系统需求调研，为需求项目提供各项详细的要求、业务流程、算法、单据及相关制度文件，协调信息研发部部门相关人员调研期
间的调研工作。
（5）信息研发部门在流程审批通过时必须给出明确的需求分析完成时间，如否决需求流程
必须给出明确的理由。
2、系统需求项目经过《OA需求立项审批流程》审批完成后，进入到项目需求分析调研阶段，标识项目正式启动。
1）需求审批完成后，信息服务部存档软件需求申请单并进行项目跟踪，信息研发部负责人指定专人负责需求项目调研工作（以下简称需求分析人员），并将系统需求进行分类管理。
2）需求分析人员必须充分的挖掘需求部门潜在需求，并用原型方法展示软件界面，使需求部门充分了解未来软件项目的功能。
3）需求分析调研阶段的项目责任人为业务部门项目负责人及需求分析人员，双方按照流程约定项目期限进行相关工作开展。
4）需求分析人员与业务部门项目负责人达成一致意见后，由需求分析阶段进入到需求评审阶段。
5）进入需求评审前，需求分析人员必须根据需求部门的实际需求整理出需求分析规格说明书及其他项目相关文档，并且评估出需求项目成本及项目开发周期。
6）需求立项申请审批后，信息研发部门必须在五个工作日内进行需求调研工作。
（三）系统需求立项评审
1、系统需求立项必须通过需求评审会议评审通过后，项目才能生效。
1）需求评审会议由信息研发部主持，并根据需求类型通知相关部门人员参加。原则上，需求评审团队由业务方代表、需求分析人员、开发代表、相关分管领导组成。
2）需求评审不通过，则由需求分析人员与业务部门项目负责人继续进行调研分析，直至通过为止。
3）需求评审会议有权否决项目的继续进行。
4）需求评审人员必须对开发成本投入与产出进行审核，确认后签署需求评审表，需求评审表参照（附录2）
5）需求评审会议必须对项目的优先等级进行评定，以利于项目的开展及进度实施。
6）通过评审的需求项目，由信息服务部存档需求项目的需求评审表，并进行编号管理，
必须根据公司相关制度严格保密需求项目文档。
7）通过评审的需求项目，信息研发部门必须在评审时给出项目明确完成时间，并交由信息服务部随需求项目文档一起存档。
（8）项目的优先等级可成为内部收费的标准，对于普通项目，内部收费标准为
200元/人
天；紧急项目内部收费标准为300元/人天；重要且紧急内部收费标准为400元/人天，立项的需求项目最低按1人天计。
（四）系统需求开发
1、信息研发部门需严格按照软件工程规范进行项目开发，以确保项目开发质量。
2、信息研发部门在接收到明确的项目需求后，指派专人负责项目的方案设计，方案必须通
过内部评审意见一致后，进入到需求项目编码阶段。
3、项目开发完成后，必须由研发主管进行检测各项代