南京某办公大楼项目管理规划 secret.docx

XXX工程
工程管理规划大纲
目 录
第一章工程管理概述1
第一节引言1
第二节管理工程概况1
第三节工程管理的理念和思路2
第四节工程管理的主要标准、规程3
第二章管理策略建议5
第一节引言5
第二节工程相关单理。
专业工程管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有工程管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和工程管理程序，运作标准。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理效劳所获取的效劳费外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程工程的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。
我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的工程管理理念、丰富的全方位工程管理实践经验和专业人才的优势，在本工程管理中，系统构建工程综合管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。同时，结合对工程本身的特点、工程实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的工程方案以及完善的控制措施，以确保**集团总部大楼工程建设的圆满完成。
工程管理过程中，我方将采用目前最先进的工程管理信息系统，提供优质、高效的工程管理效劳。
能够把“**集团总部大楼’’建设好，对任何一个建设者来说都是一种荣誉。
第二节管理工程概况
一、工程根本情况
**，地下建筑面积16000平方米，。主楼29层(高128米)，次楼18层(高80米)，辅楼4层(高24米)，主次楼按照甲级写字楼的标准设计，主要功能为满足**总部集团办公及科研用房，有办公室、大小会议室、演播厅、多功能厅、网络中心计算机房、职工活动中心等。
二、场地概述
**集团总部大楼工程地处河西中央商务区南部。位于**路以东，庐山路以西，白龙江路以南，嘉陵江路以北。地块总用地面积约
12800平方米。
三、工期要求
工程要求工期：整个工程应完毕于2008年12月31日。
目前本工程的方案招标工作已完成，根据工程管理招标文件，管理承包商应负责自工程前期阶段、设计阶段开始的全部管理工作，至整个工程完毕，总效劳时间为22个月。根据我公司对设计进度、报建手续、施工进度、调试和验收进度的分析，要按业主要求完本钱工程的建设任务是应当可以做到的。
但是要想按期完本钱工程：
工程管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用；
业主在设计、采购和施工过程中确实认时效对工程进度的影响非常大；
工程参建各方配合是否协调、统一，对进度的影响也不容无视。
四、工程投资要求
本工程建筑安装等工程投资概算约为38000万元。
根据招标文件，工程管理承包商应编制资金的使用方案，对工程造价进展控制和审核。
第三节工程管理的理念和思路
一、工程管理理念
明确自身定位，为业主创造最大价值；
把握工程管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；
以现代工程管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织工程建设管理；
制定工程生命周期各阶段、各领域综合方案，实施工程全面管理。
二、将整体管理的思想融入到工程管理各个层面
以整体思想为指导，从全局角度出发，以工程总体利益最大化为目标；
协调和统一工程各方面专项管理，消除工程各方面专项管理的局部性，平衡工程各目标间的冲突，保证工程过程各阶段的顺利实施；
工程变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进展控制和管理。
三、明确工程管理的任务、目标
在工程总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供给商、设计单位、监理单位构成工程管理平台，整合各方目标，制定工程管理规如此，坚持以协议、合同规定工程各方的责、权、利，以此为根底建立科学、高效的工程管理模式。
四、工程管理模式符合企业开展目标和运行模式
在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以局部采用整合式运作，通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用方案。
五、工程管理的控制建立在完备的工程方案根底上
方案内容涵盖工作方案、人力资源使用方案、设备材料采购供给方案、其它资源供给
方案、变更控制方案、进度控制方案、财务方案、文件控制方案、应急方案、支持方案等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。
六、建立科学、先进的工程管理体系
将工程实际条件、特殊背景与工程管理思想有机结合，构建由工程综合管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如如下图)。
第四节工程管理的主要标准、规程
2006年新的?建设工程工程管理