企业运营管理分析.doc

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企业运营管理分析
**：梁忠 **：
院系：化学化工学院 班级：化学工程与工艺
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个中选拔人才,改变原来论资排辈的老一套做法,为他们创造条件提高他们的理论水平,,每最少拿出两个半天进展业务学习,定期进展考核,,改革千部终身制问题,把有一定的工作能力的同志充实到领导岗位。
,消除十年动乱造成的消极因素。另外,有步骤地提高青年工人的文化技术水平。针对实际存在问题,,,,,才能推动各项工作的开展。
全面质量管理是企业从设计生产到销售全过程的管理,是一项综合性的管理,它涉及全厂各部门,而且要求全厂职工都参加,以可说是一项全厂性、全员性的工作。抓全面质量管理,必然会带动企业各项管理的改进。但是,全面质量管理仍然不能代替企业全部管理工作,在保证和提高产品质量的前提下加强经济核算和各项管理工作的落实,才能保证产品质量,使全面质量管理在企业中开花结果。
二、化工企业在供给链战略的实施
供给链战略的制定，除了商业的本质*竞争环境和产品的技术密集程度，还要根据产品和市场的特点，因此，供给链整合战略必须与企业的市场战略和产品战略互相结合。针对快速增长的中国化工品市场及物流市场，系统分析化工品供给链物流及其主导企业客观需求，提出为国际化工企业提供以增值业务为核心的整体化工品供给链物流设计理念。最后，从实际需求出发，合理布局供给链物流资源，通过统一管控体系，借助多目标绩效评价指标体系，建立了一套平安、高效、共赢的化工品供给链物流运营机制。
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以中远物流化工物流部国际客户为例，如下图，化工品供给链就涉及国外供给商、海运公司、港口公司、海关、化工品生产商、物流公司、仓储企业、运输企业、化工品销售公司、终端客户等多个决策主体。化工品供给链对跨区域、多个仓储、多条运输配送、多组织协调的供给链整体运作提出新的要求，亟需建立一套科学、高效、可操作性强的供给链物流运营机制来进一步增强化工品供给链的整体竞争实力。
化工品供给链中的化工企业〔包括生产商和销售商〕的核心竞争力在于化工品的工艺设计、生产和销售，外资化工企业更注重于提升核心竞争力，充分借助化工品供给链上企业核心优势，打造更加具备竞争优势的化工品供给链。因此，外资化工企业对化工品供给链上的第三物流企业提出更高要求，在大量外包仓储和运输效劳需求的同时，要求化工品物流企业能够提供更多增值效劳，并能够建立高效的供给链运营机制，充分保证化工品物流的高效率运转。对于化工物流企业，如开发满足客户需求的供给链整体设计，搭建高效合理的仓储和运输资源布局，如建立满足跨区域、多个仓储、多条运输配送、多组织协调的供给链管控体系，如建立既满足客户实际需要又能够实现自身最大化盈利目标的绩效评体系，都亟需建立一套科学、高效的供给链运营机制来合理解决